之前的分配规则在经过一段时间的使用以及经过老师的提醒之后，暴露出来不少缺陷，所以为了更好的衡量大家的工作，让所有人的工作得到合理的回报，现在采用新的贡献分分配规则，核心思想如下：
一个人在团队中的贡献可以从3方面进行衡量
1. 工作数量（成员在团队项目中所投入的精力）
2. 工作质量（避免低效拖沓，参考工作效率。最重要的是代码是否可以正常运行）
3. 工作参考价值（指工作成果对于整个团队项目进度的推进程度，是否留下学习文档，对于其他人是否积极提供帮助互相进步等）
4. 工作投入程度（值成员在项目中的用心程度，态度决定一切）
5. 其他特别贡献分（主要是指是否完成对于整个团队有特殊贡献的内容，形式不限，属于额外加分项）
这里首先通过计算得到团队内部贡献分100+10分，构成以及计分方法如下：
计分表格：
| 项目 | 衡量指标 | 评分方式 | 项目占分 | 备注 |
| 工作数量 | 工作总时长 | 项目经理计算所得 | 30 | |
| 工作质量 | 代码完成可用性，可靠性 | 团队互评取平均值 | 30 | |
| 工作参考价值 | 代码可读性，文档博客详细程度 | 团队互评取平均值 | 25 | |
| 工作投入程度 | 例会出勤率，团队协作程度 | 项目经理来衡量 | 15 | |
| 其他特别贡献分 | 特殊贡献（范围不定） | 团队讨论得出 | 10 | 额外计分 |
| 总分 | 110 |
每个人都得到一个内部贡献分之后，按照比例分配最终的团队贡献总分（50*5=250分），则得到最终的团队贡献分
（如果出现分数一致的情况，则由项目经理综合决定适当加减1分避免分数相同）
举例：
五人分数分别是a1, a2, a3, a4, a5
则第一人的最终贡献分是 a1 / (a1+a2+a3+a4+a5) * 250