说一下题外话，首先非常感谢大家的关注，没想到这么多园友给了评论和建议，我都会欣然接受的，有则改之无则加勉，其实我也不知道自己能坚持多长时间，我想要坚持一件事确实困难的，但当你把它培养成一种习惯后，困难就是不坚持了，我想我会把它当成一种习惯和提升自己的方式的。
近几年感觉网络上最火的一个词就是创业了，好像只要一谈起起创业，每个人都像打了鸡血似的充满激情与斗志，对未来充满信心，好像未来的一切都在自己预想当中，脸上浮现出收获成功的喜悦了和神气。随着经济和互联网的发展，也来越多的人加入的创业大军当中，同质化恶循环的竞争加剧创业团队的淘汰，在创业越来越艰难的今天，初创人员需要注意些什么呢？其实我自己也没有创过业，不过一直以来十分关注一些信息，认为的几点可以和大家分享与探讨。
根据创业项目进行的时间维度大概分为三个创业阶段，前期，中期和后期，因为公司所处的每个阶段所要关注的点和着重点是不一样的。
创业初期
这个阶段就是正式着手去干一件事前需要注意些什么呢？
首先我认为是人，也就是团队成员，现在许多创业项目的土崩来自创业团队的瓦解，团队中某个核心成员中途撤资离场，使原本的铁三角少了一个角而无法正常运营下去，还有很多是创业团队的内部矛盾重重，大家的能力取向有所重叠，致使权利不能统一，责权不分明，内耗就使公司精疲力尽了，那还会形成公司的竞争力和对手抗衡呢。所以说要从源头控制团队的入口，从招募的时候就应该有以下几个方面去考核：
1.性格方面，其实我们每个人都有性格偏好的，都有自己喜欢的性格和不喜欢的性格，所有前期招募一些自己喜欢的性格（一般都是相吸的）对于团队的磨合期要短得多。
2.能力方面，马云曾经说过，最好的团队就是唐僧团队，因为这是一个十分互补的团队，每个人的能力优势十分明显，都能独当一面，对于团队其他成员来说也十分互补。
3.愿景方面，愿景一致的人，从心底认可自己和团队所做的事和所追求的目标，就像大家心中的一根绳栓住每个的人心把劲往一块使，也不会因为前期遇到一点困难而退缩。
其次觉得就是项目方向，也就是你的想法和或者创业点子也接地气，要自己的主观判断，要有市场前景，很多创业公司经营不下去就是因为原本对整个行业都没有清晰的认识，即使前期能勉强能维持下去，但也是生不如死的活着，所以对项目的业务方向的选定也十分重要，主要可以从以下几点考虑：
1.项目行业的熟悉程度，也就是说，自己创业，必须做熟悉的行业，不能盲目跟风，不熟悉的行业不能盲从介入，一句话，做熟不做生。
2.项目行业的市场状况，对自己将要做的，必须有一个客观的市场调查分析报告，这也是项目可行性和市场前景的基础。
3.项目行业的行业资源，对自己将要做的行业最好有这方面的资源积累，这为以后市场推广和发展会省下不少功夫。
4.项目行业的门槛，屌丝创业的我们，前期最好选择技术和资金门槛相对要求比较低的切入点的项目，在传统行业市场成熟的条件下，善于寻找市场的缝隙和新兴互联网背景下用户的痛点需求，以市场为导向，以创新为核心竞争力，打开所有器官去发现人们不易发现的基利市场，当然高富帅创业另当别论。
最后一个就是创业的资金，这是一个项目得以运行的保障，因为常听一些创业的朋友说，不开公司真不知道什么都要花钱。启动资金一定要到位，并且要超过一定的预算，因为初期很多意想不到的额外成本都没有考虑进去，做好前几个月不盈利的打算，要有充分的维持资金，因为资金链断裂导致公司倒闭的也不少，同时初期的成本应该严格控制，每分钱都要用到实处充分体现其价值，减少不必要的固定成本，活化流动成本与收益。
其实前期还有很多需要注意的地方，如创业的心态，创业计划等，这里就不一一讨论了，个人感觉前期人、项目、资金是最主要的，而且人是最主要的，一个好的团队自然会吸引到资金和创造一个可实施的项目。
创业中期
这个阶段主要就是项目产品已成锥形或者上市了，在这阶段需要注意点什么呢？
首先是天使投资人，在产品快要上线或者运营初期，必须同步做好投资人的跟进谈判，因为资金力可以激活一个快要死去的公司也可以加速一个公司的发展的深度度和规模，使其牢牢站住市场的制高点，但同时资金也可以毁灭一个公司。要选择相互认可并且共同价值观的投资人，如果仅仅是为了捞一把或没有共同价值观的投资人，宁可不要也罢，不然以后可能付出惨痛的代价，并且不管股份如何稀释，前期团队的控股权不能丢。
第二一个就是经理人，当一个公司发展初具规模，在吸引大量人才之后的公司该如何发展和管理，也是一个很让创业团队为难的事，有可能当初的团队人才不能适应公司的发展速度，或者不再具有公司当前环境所需要相应的能力时候，就必须考虑吸引优秀的人才加入，一般在没有大量资金保障的情况下，可以考虑期权加入，这就需要一开始设置好一分部期权池，作为后续吸引专业人才的加入的福利保证。
第三一个就创业人员必须要有做市场第一的心态，尤其在互联网这个赢者通吃的新兴行业更是如此，创业者不能初步一点点成绩就偏安一方，即使你是行业的先进者，但后续其他团队在资金和规模的掩护下，可能使你就马上变成先驱者，因为这是互联网的特点，没有地域和时间的边界限制。
创业后期
其实到了这个阶段，说明公司已经突破了前期所有的瓶颈，战胜了遇到的任何艰难险阻，已经牢固的占有市场的一席之地。这个阶段就是考虑如何规模化长期发展的了，主要有完善公司制度和建立公司的企业文化和品牌来吸纳更多的优秀人才和合作伙伴的加盟，在做到本行业前列和公司内部环境和外围环境的允许下，考虑多元化发展战略。