软件架构师
架构师需要参与项目开发的全部过程，包括需求分析、系统分解、技术选型、集成、测试和部署各个阶段，负责在整个项目中对技术活动和技术说明进行指导和协调。
架构师主要步骤有6条：
1、需求分析整理
软件架构师对用户的软件需求进行整理确认，最好在需求分析阶段就进行接入，这样可以减少第一手资料的流失，同时，也可以让架构师更进一步地了解需求的细节。其次，这样架构师可以在分析人员对需求进行征集时发觉用户的潜在需求，还可以提前预知软件的风险，降低项目的失败率。还可以对需求中所需要的技术进行把控。
软件架构师在需求规格说明书完成后，对需求进行技术性分析，检查需求的不合理性，了解整个软件的流程，对软件需求说明书进行批改。
2、系统分解
收集完需求信息后，架构师需要把用户需求转化为软件需求，对用户需求中没有提到的非业务性需求进行补充，以提高系统的健壮性。而有效把握用户需求与软件需求的区别是系统分解的核心，也是最考验架构师的地方。
3、技术选型
架构师通过软件需求决定项目应该使用何种架构，开发模型以及依赖选项。同时对所需要的开发语言、数据库等进行选择，同时分析每种方案的优劣性，可能出现的风险，可行性并写出报告，最终由项目经理或领导决策最终选型。
4、系统设计
根据软件需求和技术选型，架构师需要和软件工程师一同协作，将软件需求落实到软件详细设计说明书中。架构师需要负责将软件需求进行分解，将他们重组为子项目，子系统，组建和模块，以及它们之间的逻辑关系，从而形成不同的逻辑组成部分，最后还需要确定各个子系统及组件之间的接口。将他们作为团队分工的依据。这也是考验架构师能力的重要职责。
5、培训与指导
在软件详细设计说明书完成后，为保证项目的顺利进行，架构师需要对整个团队进行技术培训，让团队中的每个人明白自己的职责范围，该做什么，不该做什么。在项目实施过程中，架构师需要参与到具体开发过程中，给与每个开发人员有效指导，以避免团队成员对系统设计的误解而造成项目的延误。这点对于新手比较多的团队尤为重要。因为国内新手的一个通病是眼高手低，刚学会了一点点就认为自己什么都会；当他们拿到真正的设计时又往往不知所措，畏首畏尾。
6，保持沟通
沟通是保证项目顺利开展的有效保障。架构师要从多方面跟踪项目进度，及时与项目经理或直属领导汇报项目进展，与技术开发人员沟通遇到的问题，如果是迭代开发，还需要与用户沟通需求变更。