我觉得微软对软件开发的一个方法论——MSF，很重要的一个方面是平等协作，充分授权，根据自己的情况记录在案的工作进展使进度公诸于众，每个人对自己的项目负责，协同合作完成任务。在任务进程中，要注意经验总结，最好能在团队讨论时或茶余饭后与同伴分享经验。但是有些人不习惯相互分享，有些人技术不高还挑三拣四……所以，在正确的团队方法论的基础上，需要不断地磨合，不仅是为了团队，也磨练一个人的品格。所谓：“君子和而不同，小人同而不和”。
理论是基础，厉害的“大牛”必定有良好的基础。
以前，我认为作为软件开发的相关人员，必会首先要知道所做的软件要做成什么样的，即直接了解用户的需求。读罢构建之法第八章，了解到所谓用户的需求并不全都是用户提出来的，而是开发人员通过一系列的方法产生的。有时候用户也不知道自己到底有什么需求，或者有些不方便说出口的需求，那么开发人员就需要根据实际情况做分析，得结论。这意味着开发人员不仅仅是写程序、做测试……还要懂得做一个“心理医生”。用户也有很多种，目前我们团队开发的小软件中就有三种不同的用户：本校的学生，老师和管理员。若是考虑不太懂学校和不同的背景，就会增加不同专业或职业用户的角色。
我不适合做一个MP，或许能做一个SP就不错了，提高人际交往能力、沟通能力都是非常必要的。虽然现在的我“一无所有”而且不能确定以后一定要做什么，但仍然要抱有希望。还有很多很多要学习的东西，四年不能完成的，或许工作一两年就能逼出来了。
7.8.9.10章