在软件工程学习过程中，老师会时不时向我们提起一些关于软件工程的著作。在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远的影响力。本书作者布鲁克斯为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的和独到的见解，意味深远。我选择了一本《人月神话——40周年纪念版》来阅读，希望能有所收获。
巴比伦在希伯来语中意思是“变乱”，如果一个种族、团队发生变乱，那就会一事无成。所以，巴比伦塔项目的失败是因为缺乏交流和交流的结果。缺乏交流是因为被打乱语言后的他们根本不能交流和协作。交流是因为它促进了愈来愈成熟的技术，以致上帝去扰乱了他们的计划。而交流则是促成巴比伦塔失败的根本原因。
我们的团队有四个人，有清晰的工作文档目录，明确的分工，应该算得上是大型软件项目合作团队的雏形。如今我们的团队正处于第二阶段的冲刺，相比于第一阶段，这次的合作体系显得愈加成熟。之前大家因为时间、地点的关系，真正在一起做程序的时间很少(除了每日的站立会议)。有些工作基本上是自己独立完成再交接合在一起。读过《人月神话》我了解到，如果缺乏良好有效的沟通和协作，团队成员间难以更好的配合，团队项目也就不能很好的实现。一个大的项目并不是能靠一个人完成的，只有良好的团队配合，才是能够成功的关键。
我个人也认为，团队需要更多的交流和帮助，如果每个人把自己学到的知识点都分享一下，就相当于用一倍的时间学习了四倍的知识，但现实并没有那么容易。
以后应该在合作的过程中慢慢寻找适合团队的发展道路，努力让我们的团队走上正轨。