1，首先在规划需求的时候，就应该考虑，截止到目标时间点，还有多少时间，那么我能预留给开发和测试的时间大概是多少，所以我本次迭代的内容大约包含哪些，不能说剩的时间不多，然后还出一期很大的需求。
2，开发在给出排期的时候，一般会包含哪一天完成哪些内容，这个就可以作为跟进进度的依据。
3，测试的话，一般如果是比较大的需求，一般要测试3轮，那么可以根据一轮、二轮、三轮回归验收的时间节点，作为判断进度的依据。
并且，平时也会开早晚站立会，大家同步目前的进度，以及是否有问题需要确认、协调资源等。
在站立会中，宏观通过研发、测试的反馈。
中观实施相应解决方案，缩减范围、增加人员、加班赶工。
微观观察，是否有未发现或未表达处的风险，进行风险处理或规避。