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  • 工作那些事(三十一)如何带好一个项目团队

    很多人写了几年代码都想去做管理,其实做管理要处理的事情更多,要协调内部和外部资源,要会踢皮球,把问题抛给别的部门,与其他主管扯来扯去。那如何才能带好一个项目团队呢。

    要带好一个团队,首先是领导的支持和信任。俗话说,用人不疑,疑人不用。如果领导不够信任你,不是担心你做不好,就是担心你做一半人跑掉。那还不如不用。

    另外,就是要熟悉业务流程。这个是比较重要的。俗话说,知己知彼,百战不殆。业务需求,就是我们的敌人,我们的目标,我们要攻克它,就要先熟悉它。如果不熟悉它,领导也不给时间熟悉,那这个项目就很难搞了。

    第三,就是项目组成员。目标有了,事情总是要人去做的,而不是动动嘴皮子,事情就完成了的。那一般来说,项目组成员要能够听指挥,服安排。如果,A今天有这问题,B明天有那问题,那项目就不要做了。做了也是延期,这里就是有一个执行力的问题,一个项目团队要是高效地执行力的团队,这样才会攻无不克战无不胜。

    第四,就是要关心和维护项目组所有人的利益。能为项目组争取一些福利。让他们觉得你是一个可以值得信赖的人,让他们觉得跟你混,有奔头,有钱途。

    第五,定期进行项目组活动。比如半个月一次。可以是聚餐,可以是打球。一个是缓解下工作上的压力,一个是增进同事间的感情、交流、了解。

    第六,在专业技能上,要有自己的特长。这样让项目组成员能够从你身上写到东西。比如,架构和系统方面,又或者协议和通信方面,又或者算法和逻辑处理方面,又或者bug定位和解决bug方面等等。

    第七,要会做人。做人很重要。有的人喜欢在领导面前打小报告,并且很多领导也喜欢这样的人,同样,这些人,也能获得他想要的东西,看起来,他们是成功了。其实,这只是暂时的,做人是基本,是根源。就像大树,根有多深,干才有多高。所以,我还是喜欢那种实实在在做人,踏踏实实做事的人,一步一个脚印,走向成功。

     转载请注明原创链接:http://blog.csdn.net/wujunokay/article/details/38310723

    很多人写了几年代码都想去做管理,其实做管理要处理的事情更多,要协调内部和外部资源,要会踢皮球,把问题抛给别的部门,与其他主管扯来扯去。那如何才能带好一个项目团队呢。

    要带好一个团队,首先是领导的支持和信任。俗话说,用人不疑,疑人不用。如果领导不够信任你,不是担心你做不好,就是担心你做一半人跑掉。那还不如不用。

    另外,就是要熟悉业务流程。这个是比较重要的。俗话说,知己知彼,百战不殆。业务需求,就是我们的敌人,我们的目标,我们要攻克它,就要先熟悉它。如果不熟悉它,领导也不给时间熟悉,那这个项目就很难搞了。

    第三,就是项目组成员。目标有了,事情总是要人去做的,而不是动动嘴皮子,事情就完成了的。那一般来说,项目组成员要能够听指挥,服安排。如果,A今天有这问题,B明天有那问题,那项目就不要做了。做了也是延期,这里就是有一个执行力的问题,一个项目团队要是高效地执行力的团队,这样才会攻无不克战无不胜。

    第四,就是要关心和维护项目组所有人的利益。能为项目组争取一些福利。让他们觉得你是一个可以值得信赖的人,让他们觉得跟你混,有奔头,有钱途。

    第五,定期进行项目组活动。比如半个月一次。可以是聚餐,可以是打球。一个是缓解下工作上的压力,一个是增进同事间的感情、交流、了解。

    第六,在专业技能上,要有自己的特长。这样让项目组成员能够从你身上写到东西。比如,架构和系统方面,又或者协议和通信方面,又或者算法和逻辑处理方面,又或者bug定位和解决bug方面等等。

    第七,要会做人。做人很重要。有的人喜欢在领导面前打小报告,并且很多领导也喜欢这样的人,同样,这些人,也能获得他想要的东西,看起来,他们是成功了。其实,这只是暂时的,做人是基本,是根源。就像大树,根有多深,干才有多高。所以,我还是喜欢那种实实在在做人,踏踏实实做事的人,一步一个脚印,走向成功。

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