项目管理，是熟练的项目开发人员，对实施项目过程中所做出的规划、管理。
首先，应该确定项目过程中所使用的开发语言，准备好项目开发时所需要的代码托管功能，确定好项目开发的各种参与人员，以及各参与人员应该并且能够完成的重点任务。
第二，项目管理人员应该规划好项目实施过程中各阶段应该完成的功能。做好时间上的规划。在某个时间段，完成相应的功能。项目管理人员应该调动参入人员的积极性，让参与人员积极参与到项目开发中，首先进行必要的培训教育，以明白相应的功能。做好相应的安排，记录文档。
第三项目实施过程中，管理人员应该实时跟进项目实施的过程，尽早、尽快完成项目的各种功能。及时沟通项目进行中遇到的问题，及时解决。保证在规定的时间内顺利完成所需的功能。
第四，实施项目测试，让所完成的项目不仅在功能上有一定的满足，也要让项目在运行时的稳定性、安全性中有所保障。
第五，做好各种文档的编写工作。让其他人员也应该能够很容易的理解项目的各种情况。