项目管理中的五个过程组和九大知识领域

五个过程组指的是：

   启动、规划、执行、监控、收尾

九大知识领域指的是：

  整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购 

在5个过程组、9个知识领域内，分布着44个过程，我用下图来进行描述。

知识领域	启动	规划	执行	监视与控制	收尾
项目整体管理	4.1制定项目章程	4.3制定项目管理计划	4.4指导项目执行	4.5监视与控制项目工作	4.7项目收尾	7
	4.2制定初步范围说明书			4.6整体变更控制
范围管理		5.1范围规划		5.4范围核实		5
		5.2范围定义		5.5范围控制
		5.3创建WBS
进度管理		6.1活动定义		6.6进度控制		6
		6.2活动排序
		6.3活动资源估算
		6.4活动历时估算
		6.5制定进度计划
成本管理		7.1成本估算		7.3成本控制		3
		7.2成本预算
质量管理		8.1质量规划	8.2执行质量保证	8.3执行质量控制		3
人力资源管理		9.1人力资源规划	9.2组建项目团队	9.4管理项目团队		4
			9.3项目团队建设
沟通管理		10.1沟通规划	10.2信息发布	10.3绩效报告		4
				10.4管理项目干系人
风险管理		11.1风险规划		11.6风险监控		6
		11.2风险识别
		11.3风险定性分析
		11.4风险定量分析
		11.5风险应对规划
采购管理		12.1采购规划	12.3获得卖方响应	12.5合同管理	12.6合同收尾	6
		12.2发包规划	12.4选择卖方
	2	21	7	12	2	44

在整个项目的过程中，可以将项目划分为不同的阶段，每个阶段可以用一套管理框架进行裁剪。与项目的具体情况相结合。制定出最恰当的管理计划。