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  • 第4.17章读书笔记

    第四章:两人合作

      原文:另外,注释(包括所有源代码)应该只用ASCII字符,不要用中文或其他特殊字符,否则会极大的影响程序的可移植性。

        问题一:怎样保证自己的注释让其他人看懂?

          就目前的学习水平来看,有效的中文注释是一种良好的沟通方式。但随着自身的发展要求,应该尽量向标准靠齐,保证自身代码的质量。

      原文:既然代码复审能发现这么多问题,有这么好的效果,如果我们每时每刻都处在代码复审的状态,那不是很好么?事实上,极限编程正是这一思想的体现——为什么不把一些卓有成效的开发方法用到极致,让我们无时无刻的使用它们?

        问题二:何为极限编程?

          极限编程(ExtremeProgramming,简称XP)是由KentBeck在1996年提出的。KentBeck在九十年代初期与WardCunningham共事时,就一直共同探索着新的软件开发方法,希望能使软件开发更加简单而有效。Kent仔细地观察和分析了各种简化软件开发的前提条件、可能性以及面临的困难。1996年三月,Kent终于在为DaimlerChrysler所做的一个项目中引入了新的软件开发观念——XP。适用于小团队开发。极限编程是一个轻量级的、灵巧的软件开发方法;同时它也是一个非常严谨和周密的方法。它的基础和价值观是交流、朴素、反馈和勇气;即,任何一个软件项目都可以从四个方面入手进行改善:加强交流;从简单做起;寻求反馈;勇于实事求是。XP是一种近螺旋式的开发方法,它将复杂的开发过程分解为一个个相对比较简单的小周期;通过积极的交流、反馈以及其它一系列的方法,开发人员和客户可以非常清楚开发进度、变化、待解决的问题和潜在的困难等,并根据实际情况及时地调整开发过程。

    第十七章:人,效绩和职业道德

      原文:人员(people):参照RASCI模型,说清楚谁负责什么,谁不负责什么(说清楚谁不负责更有利于大家放手工作)。

        问题一:什么是RASCI模型?

          RACI是一个相对直观的模型,用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任。 我们知道,变革过程是不可能自发或者自动进行的, 必须有人对其进行作用,促使进程发生变化。 因而,就很有必要对谁做什么,以及促发什么样的变革进行定义和描述。除了RACI以外,还有RASCI或RASIC都是用来描述变革过程中的角色、任务的。

            谁负责(R = Responsible),即负责执行任务的角色,他/她具体负责操控项目、解决问题。

    ·      谁批准(A = Accountable),即对任务负全责的角色,只有经他/她同意或签署之后,项目才能得以进行。
    ·      咨询谁(C = Consulted),拥有完成项目所需的信息或能力的人员。
    ·      通知谁 (I =Informed),即拥有特权、应及时被通知结果的人员,却不必向他/她咨询、征求意见。
          RACI模型通常利用RACI表来帮助讨论、交流各个角色及相关责任。RACI图只是RAM的一种类型,项目经理也可根据项目的需要,选择“领导”、“资源”或其他适用词汇,来分配项目责任。如果团队是由内部和外部人员组成的,RACI图就显得尤为重要,以保证对角色和期望的明确划分。

      

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