供应链的定义：是指围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成半成品以及最终产品，直到消费者手中的供应商，制造商，分销商，零售商直到最终用户形成的一个整体的功能网链结构，更是由供应商到用户的增值链，因在供应链上的加工，包装，运输，服务等过程而增值。
供应链管理的定义：供应链中从供应商到用户的物流的计划，控制等职能，把供应链的各个企业作为一个不可分割的整体，使其在各个企业分担的采购，生产，分销，销售的职能称为一个协调发展的有机体。
供应链包括5个主要领域：需求，计划，物流，供应，回流。
项目铁三角:质量，成本，时间
供应链的设计包括：资源，设备的选择，评价，用户服务与物流管理
制造商的工作：采购，生产，物理，营销，仓促，运输，库存。
横向一体化的供应链管理：相邻节点的企业表现出一种需求与供应的关系，把相邻节点连接起来形成供应链。供应链的价值来源于供应链成员企业的协同作用，以及五中关系流：信息流，服务流，资金流，知识流，产品流。一体化引起对供应链的研究为：协同合作，企业扩展，综合服务提供商（第三方物流）
物流是供应链模式中产品流和服务流的主要载体。
供应链管理的策略性研究：准时采购（JIT），快速响应，延迟：1.相应性：销售-购买物资-制造-配送；响应式的商业模式：通过供应链参与者之间的共同计划和信息共享，减少对预测的依赖性，提高供应链物流的速度和准确性。2.快速反应：侧重于时间，以企业核心的网状关系。3.延迟策略：分为延迟生产和物流延迟。延迟生产：制定出标准化的物品，接到订单后再加工。物流延迟：建立中心仓库，存储产品。
信息共享所需要的数据：订单预测，库存状态，运输安排，在途物资，缺货情况，生产计划。通过IT技术实现供应链的分布数据库信息集成，达到采购订单的电子接收和发送，多位置库存控制，批量跟踪，周期盘点等。