1.经验法
--DELPHI方法：需要多个专家参与。
--类比法：可以一个专家根据历史相似的项目进行评估。
2.模型法
--一元线性关系
··工作量=规模*生产率+C
··生产率借鉴历史项目的数据,C为一个常量,多数情况下为0.这是最简单的估算模型.
--多元线性关系
··工作量=规模*生产率*复用率*难度系数*人员能力系数*...+C
..生产率借鉴历史项目的数据,C为一个常量,
多数情况下为0.在CMMI里中进行估算时 要估计工作产品和任务的属性,这些属性包括了规模,复杂度等。比较多的二级，
三级的企业采用了该方法。
--一元非线性关系
··工作量=a*规模b+C
··基于历史的稳定的开发过程，可以对工作量和规模进行线性回归分析，一般情况 在企业内部项目的规模不符合正态分布
，因此分析的结果通常为非线性关系。对于 4级的企业可以考虑采用该模型。
-- 多元非 线性关系
··工作量=a*规模B*人员能力系数*......+C
··如果对于项目的工作量其关键作用的还包括人员能力，复用率，技术 平台等，可 以进行多元的线性回归分析，得出工作
量与这些参数的关心。
3.经验法和模型法在实际中一般混合使用，一相互补充，互相印证。两类方法各有优缺点 一般不可以只采用一种方法进行估算或
只有一个人进行估算。