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  • 项目管理知识体系指南【4】单个项目管理过程

         项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中,以满足项目的要求。为了使项目取得成功,项目团队必须:

    1、  在项目管理过程组中选用实现项目目标所必须的合适过程;

    2、  利用某种事先确定的途径来适应产品要求说明书和计划,使其满足项目和产品的要求;

    3、  遵守要求说明书中的规定,满足利害关系者的需要、需求和期望;

    4、  权衡对范围、时间、费用、质量、资源和风险等互相冲突的要求,以提交高质量的成果。

    过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。项目管理过程组被本指南归纳为下列5组:

    1、  启动过程组

    2、  规划过程组

    3、  执行过程组

    4、  监控过程组

    5、  收尾过程组

    我们在前面的介绍中已经指出,项目管理过程中所需要的管理过程,由项目团队共同讨论确定。这个是由项目的大小、规模、费用、人员等各项资源的限制所决定的。所以,我们在项目管理过程中,需要不断的分析,从而确定所需要的管理过程,更好的为项目服务,为项目取得成功奠定基础。

    管理过程中有一个重要的概念,即“计划-执行-检查-行动”循环。这个循环是项目管理过程中反复进行的。规划过程组与“计划-执行-检查-行动”循环中的“计划”对应;执行过程组与“计划-执行-检查-行动”循环中的“执行”对应;而监控过程组与“计划-执行-检查-行动”循环中的“检查”和“行动”对应。而启动过程组是这些循环的开始,收尾过程组是其结束。

     

    启动过程组包括如下项目管理过程:

    1、  制定项目章程;

    2、  制定项目初步范围说明书

     

    规划过程组包括如下项目管理过程:

    1、制定项目管理计划

    2、范围规划

    3、范围定义

    4、制作工作分解结构(WBS

    5、活动定义

    6、活动排序

    7、活动资源估算

    8、活动持续时间估算

    9、进度表制定

    10、费用估算

    11、费用预算

    12、质量规划

    13、人力资源规划

    14、沟通规划

    15、风险管理规划

    16、风险识别

    17、定性风险分析

    18、定量风险分析

    19、风险应对规划

    20、采购规划

    21、发包规划

     

    执行过程组包括如下项目管理过程:

    1、指导与管理项目执行

    2、实施质量保证

    3、项目团队组建

    4、项目团队建设

    5、信息发布

    6、询价

    7、卖方选择

     

    监控过程组包括如下项目管理过程:

    1、监控项目工作

    2、整体变更控制

    3、范围核实

    4、范围控制

    5、进度控制

    6、费用控制

    7、实施质量控制

    8、项目团队管理

    9、绩效报告

    10、利害关系者管理

    11、风险监控

    12、合同管理

       

    收尾过程组包括如下项目管理过程:

    1、项目收尾

    2、合同收尾

     

    上诉过程是指南中描述的项目管理过程组的内容。与国家软件考试中的信息系统项目管理师考试的内容是相符合的,但是还是有区别。建议还是在实践中去把相关的所有过程都用起来,这样可以积累经验。在本指南中,各个知识领域都包含了“启动-规划-执行-监控-收尾”这个过程组,关键是在这个过程组中所产生的文档、成果和经验不同。

    后续会对各知识领域做详细说明,这个才是重点。

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