《技术三板斧：关于技术规划、管理、架构的思考》阅读笔记

实践需要理论的指导，理论从实践中来。作为技术工程师，要不断地从事件中反思经验、总结规律，才能避免踏入同一个坑，才能更高效地完成KPI，甚至是晋升。这篇来自阿里巴巴高级技术专家毕啸的文章，从五个方面总结了工程技术的核心要点，使作为学生的我受到很大启发。

在多数课程中，仅仅学到了软件开发技术的冰山一角，而对架构的思考甚少。在这篇文章中，遇到很多并不了解的词汇，如什么是技术规划、KPI等等。于是，经过查询资料得知：技术规划是为获得经济效益的目的，社会对技术的采用和经济的发展的一种要求，是技术经济活动发展的蓝图，它要规定较长时期的总任务，总目标，主要步骤和重大意义的技术经济措施，它是一种战略性的方案。做好技术规划，整个团队有更清晰的目标，这使得工作效率大大提高。

而做好技术规划，需要三个部分的内容：

1. 全局分析：总结历史经验，思考未来，基于数据、专业等对现状做分析
2. 确定目标（关键）：确定目标以及实现目标的路线
3. 以终为始：从最终的角度来追溯开始

第二部分是关于技术管理的内容，技术管理指技术本身的管理，也有三个建议：

1. 把控核心细节
2. 数据化度量
3. 清单革命

第三部分关于技术架构：

1. 多元多维：思考时间和空间维度、思考组织人才和KPI、思考目标过程和结果

2.&3. 二、三相辅相成，核心是分而治之，各个击破

如今我暂时还未参加工作，但文章使我受益匪浅，使我在以后的道路上走得顺利一些。