什么是团队啊？
我认为团队是一个整体，团队是各司其职，是有条不紊。团队也像一个程序的各个模块。
三个人的团队。三人团队主要特征：主从，监督和责任；一个人并不是团队，因为他是独立的。然而两个人也不是团队，只是相互监督，相互依靠。当三个人时，便有了主从关系，一人管理令外两人，同时还能够监督，承担起相应责任。从而形成一个良好的团队，从而良好运转，壹加壹嫁衣不等于三，将会产生更大的效益。所以说三个人是团队的基础人员，是合作的基本。
一个和尚挑水吃，两个和尚太水吃，三个和尚没水吃。这则寓言故事告诉我们，一个团队不能去团结，就不能称职，就像三个和尚一样，分崩离析，最终个没水吃。身为团队的一员，每个人都会有自私，为自己考虑。然而我们应该以团队利益为先，将自己的利益与团队利益结合在一起，再获得最大团队利益的同时，能够充分发挥自己的优势，弥补自己的利益。如果不能学会与他人合作，我们讲不能够适应这个世界，最终会被时代淘汰。
在一个团队中我们应尽量做好自己的功能工作。不能由着自己的兴趣爱好，每日心情来完成每一天的工作，不能因工作的太过无趣，或者简单轻松就漫不经心，只有自己工作做好，聚少成多，当众人的力量结合在一起时，我莪们就会创造出巨大的财富。团队关系将会更加友好，更加完善，获得更多的结果。如果每个人三心二意，最终结果团队也来越差，最终分崩离析，大家由朋友变为陌路，得不偿失。
跟随蚂蚁，但不要进入蚂蚁洞。跟随主流顺应时代发展是好事，顺应时代潮流，争取逆流中的辛苦回报。但也应有主见，须知股市有风险，有人赚圈钱快乐，必有人输钱沮丧，莫要做那枪头鸟，急流勇退也不失良策。同时团队之间应该良好合作共商大事，带领团队进一步发展。
确定组织结构，确定组织角色。首先确定分工，优先原则弹性分工，弹性分工总是被放在企业节省企业人力资本的第一要务，确定弹性分工的员工可以快速的转换到自己的角色上，但首先要考察的并不是否有能力胜任，。能力可以胜任，但思想必须转换，而更好的选择是明确分工，而不是弹性分工。
身为管理者主要职责是管理团副队，而不是参与团队工作。如果管理者参与进去，只怕适得其反。所以管理者只需把握好大方向即可。不能追求每一个细节都去掌握，人的静精力是有限的，不能事必亲共，诸葛亮事必躬亲，还不是兵败而归，让司马懿夺去了这天下。