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  • 需求分析的过程

    当新的项目来到后,作为qa,需要对需求有个全局的把握。把需求分析的过程简单的罗列如下。

    1. 根据需求文档,相关的资料,仔细分析研读。和team lead,资深开发一起,讨论出业务逻辑。
    2. QA用visio画出整个业务的流程图,如果一张图呈现不了,可以多个流程图,拼接到一起来表示。
    3. 组织会议,和team lead, 资深开发一起review流程图。列出use case; 标出是否必须完成,优先级;划分story。
    4. 让客户确认,有问题更改。

    5. 根据story优先级别,story size,以及客户的要求排出迭代计划。

    6. QA写出test cases。

    7. 开发根据test cases做实现。

    8. QA按照test cases验收。

     

      

      

      

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