一、站立式会议
今日安排：
我们把项目分成四个部分，相关管理模块，项目补贴模块，消息中心模块和登录模块。今天我们计划开始进行相关管理中的人员管理（张星海）、公告管理（朱宏韬）和日程管理（古越）。
二、实际项目进展
人员分工：
项目进展：
组内各成员完成相应模块的50%，即总体上人员管理、日程管理和公告管理各完成该模块全部任务的50%。
存在问题：
今天整体上较为顺利，编程时遇到的若干bug在团队成员的把帮助下很快定位并修复。
心得体会：
做项目是把所学知识应用到实践中，这不仅锻炼了我们的动手能力，而且巩固了所学知识，还有很珍贵的一点是在设计模式和编写程序时遇到问题有利于敦促我们反思和总结。无论是找错的过程还是纠错的过程都收益颇丰。而且团队成员一起做项目有利于大家互相交流，取长补短。
三、项目燃尽图
项目量估计：搭建环境80%，项目开发任务分配20%，创建数据库、数据表40%，实验室模块的管理功能600%，项目补贴模块200%，消息中心模块100%，登录功能100%。
今日进度：今天人员管理、日程管理和公告管理各完成50%，总任务量减少150%。
