最近关注了JSPatch这个作品，然后又去读了作者的博客。看到了这篇文章，恰逢自己正在一个创业公司任职，感同身受，经历没有作者那么丰富，远程办公，个人开发目前没有尝试，以后有机会的话会的，前面对创业公司的分析是我比较认可的，本想直接分享出去，发现作者的博客没有分享功能，就直接给它搬过来了，勿怪
在一个创业公司做了一年半，做得不成功，但这次经历还是不错的，写一些体会。
人员配备
公司的人员配备中，技术人员占比大，拥有的资源都是技术资源，很不平衡，我们做互联网产品，服装垂直搜索引擎和比价工具，产品/设计/运营都很重要，但我们没有一个产品经理，设计只有一个实习生，运营也只有一个经验不太足的。产品经理通常是创始人充当这个角色，但如果做了一长段时间后发现不合适，是应该找人辅助的。
此外我觉得对一个正常的互联网创业公司，技术/产品/运营都应该有相应的负责人，这个负责人应该是联合创始人，至少不能是打工者角色，才能正常运转起来。但因为公司的一些特殊原因，导致我们真正做事情的人里除了创始人外其他都逐渐被视为打工者，这是很不健康的机制，整个团队的积极性大打折扣，会导致很多问题的出现，这时候如果产品没有快速增长，问题就会爆发了。一个团队在非上升期是很难带的，没有人心稳定的核心团队很容易恶性循环。
可以说人员配备方面的问题是公司不成功的根本原因，其他的现象，像产品做不好，方向不明朗等问题都是由人员配备问题引起的，其他问题也就不多说了。
技术环境
创业公司都会倾向于用最快的速度把产品搭建起来，在产品没有快速成长的时候，没什么机会碰到性能瓶颈/应用优化之类难以解决的问题，也就得不到深入学习技术的机会，能得到的只有从前端到后端各方面都做一遍的范围较广的技术经验，但还是那个问题，这些技术的深浅取决于这个产品规模有多大，一个很少人用的产品只需要很简单的技术方案，随着用户量增加，需求的增加，所要解决的问题才逐渐增多，技术方案才会逐渐复杂，解决问题的价值才会显露出来。所以在创业团队，个人技术积累取决于产品的发展情况，否则只能靠自己平时业余的学习，如看看开源代码，但这种没有需求驱动的学习很困难，因为你没有遇到问题，看到的都是别人提供的解决方案，很难体会到他们这个解决方案背后的来源，也很难有一个明确的目标去学习，而且还需要很强的技术热情和自律才行。所以若是追求技术提升，还是大公司环境会更好点。
远程办公
因为初期人员很少，没有租办公地点，都在家工作，体验了一回远程办公，初期加上后期因办公室问题断断续续，在家办公有超过半年时间，总体感受是：短期很爽，长期不行。
公司
对公司来说，要实施远程办公，需要有很强的管理能力。很强的管理能力不是指把人管得死死的，装个摄像头监视你在家有没有工作，而是能给出合适的方法制度，消除远程办公带来的消极因素，例如员工散漫，自律困难，沟通不便等，但我们没有尝试这些制度的定制，一是觉得远程办公只是暂时的，很快会找办公室，不用搞这些。二是大家自由惯了，不想出一些条框限制自己。三是我觉得团队一直有一种散漫，这里有各种其他因素。结果对公司来说，远程办公带来的结果是消极的。
个人
对个人来说，远程办公带来极大的自由，每天不用去挤公交地铁，浪费路上那么多时间，在家里舒舒服服上班，冬天不用出去承受西北风，下雨天不湿身，大夏天不用穿得正正规规，自由安排时间，早上自然醒，下午去打个球游个泳晚上再回来工作也没问题，听起来是挺爽的，但长期这样是有问题的。
首先是自律问题，在家工作对自律能力的要求真是很高，做一会工作累了很容易就往沙发躺，没有什么时间概念，睡觉也比平时多了，经常搞搞这搞搞那时间不知怎么就过去了，一个人在家太自由导致散漫，两个人在家太繁琐导致分心，所以很多自由职业者常找个咖啡厅之类的公共场所工作。自律问题是可以克服的，虽然比较难，需要做好时间管理，给自己定死时间，XX时间段内不准离开座位不准做工作以外的事，我觉得严格要求并长期实施形成习惯后可以搞定这个问题，我试过一段时间，有点效果，但还是没坚持住，没做好。
其次是孤独感。有时一个人在家里一整天一句话都没说，跟团队的沟通也是通过QQ，不像在公司可以跟人面对面交流，吃饭时聊个天什么的，可能有人喜欢这样的，但长期这样会挺让人受不了的，人是高度社会化动物，我算是比较普通外向的人，不跟人面对面交流是会有问题的。另外这样也缺乏团队一起并肩作战的感觉，长期对团队建设是有害的。
最后是对成长不利，平时缺少跟人面对面沟通的机会，也就少了从他人身上学习的机会，见识不增长，长久下去思维也会局限。
独立开发者
这次创业期间，有段时间不忙，我尝试做了更多的个人APP，体验了一回独立开发者的滋味。
以前我觉得我应该适合做独立开发者，我很喜欢个人开发一些产品，之前大家都在问“你的梦想是什么”的时候，我觉得我的梦想应该是做出自己喜欢的产品，有很多人喜欢用，又能为自己带来收入。做独立开发者很符合这个愿望，一直想尝试，在腾讯期间就算很忙，也抽时间做了“伊书”这个APP，我本来觉得如果做的这些产品能带来收入，我就可以专心做自己喜欢的这些产品，不用在公司工作，但事实不是这样。其实这段时间的尝试已经实现了这个梦想的一部分，我做了许多工具/效率类APP，主打AppStore外国市场，有一些能获得不错的反响，虽然推广上很艰难，但也得到了一些收入，足以养活自己，但是做久了后我碰到一些问题：
1.一个人的问题。
详见前面远程办公的描述。一个人做很缺乏跟其他人的交流，难以融入社会，不适合我的性格。
2.没有一个有很好发展前景的产品，没有一个好的方法维持增长。
在营销推广上我的主要手段就是与国外限免网站合作，没有多少有效的手段，也没有做成一款十分流行的APP，没有资源的积累，感到十分吃力。
3.技术/设计/产品这三者我都可以做，但三者都没法做到最好。
很容易陷入什么都会什么都不精的尴尬境地，虽然足以做出小的产品，但一旦涉及规模较大的产品，这三方面的能力就都不足了，导致能做的产品和事情很局限。
经过这次体验，我知道独立开发者的工作方式不是我喜欢的。我最想做的事仍然是做自己喜欢的产品，但一个人能做出的产品太局限，我想通过一个团队做更大更好的产品，目前没有能力做到，还是需要先锻炼好相关的能力。