读《不会带团队你就只能干到死》有感
4月份在白云机场接人，由于暴雨飞机晚点，我没事在机场的书店看书，看到了这本书，觉得还不错，就在京东买了一本。
不到半个月的时间陆陆续续将此书看完，感触良多，主要是与现在所在的这个团队中有很多共鸣之处。
摘录部分：
领导者的三大任务：
1）榜样作用。榜样就是标杆，标杆就是有刻度。已所不欲，勿施于人。领导都不愿意去做的事情，怎能让下属去做呢？
2）让下属想干。以何种态度，如何做事，非常有学问。要建立一套完整的规章制度，制度的核心是奖惩，制度要公平合理，坚决执行;
其次在团队内建立物质激励、精神激励、目标激励并用的奖惩机制。
3）让下属会干。领导要帮助下属想办法，出主意，注意引导，作下属的免费咨询顾问。并分配一定资源给他们。
我觉得第二点是现在团队需要大力改进的，项目做的好与做的差，最终的结果都是一样的，没有奖励也没有罚款。
学习型领导必须具备的四个要素：
1）自我提高、团队创新
2）改变现有思维模式
3）营造学习氛围，不能只顾自己学，要对整个团队负责。将整个团队的学习热情发挥出来，终身学习的理论引入团队中。
4）创造共同愿景，要有短期的也要有长期愿景规划。
我们现在的团队领导者只顾自己学习，下属学不学，无所谓。
领导者避免江湖义气
1）不可搞一言堂。做出决策时，与公司中高层领导商量，征求意见，不断完善。
2）不可厚此薄彼。有奖有罚，公平公正。
3）不可意气用事。以冷静的以态看问题，什么时间该做什么，什么事情必须坚持，什么事情必须放弃。
4）不可拉帮结派。
--中国的很多领导都有这样的习惯。
员工不知道该做什么，原因
1) 管理者没能将员工放到最合适的位置上
2）没有及时了解员工的需求
3）没能根据局势的发展做出相应的调整。
经常看到有员工上班没事做，在看手机，就算有急事，员工也不紧不慢。
学会感恩，承担责任，才能成大事
两种人绝对不会成功:1)除非别人要他做，否则绝不会主动负责的人。 2）别人即使让他做，他也做不好的人。
工作能否做好，最关键的因素是态度。
“沟通漏斗”，是因为通过话语表述内心所想或是话语在传播过程中逐渐脱离本真意思导致的。
如果下级的意见永远和上级一致，就表示下级已经不在意公司的利益了。
听取下属不同意见的方法
1）启发式提问。
2）记下要点
3）平和讨论
4）内心坚定（领导在工作中学会独立思考，决策和判定，能够听取不同意见，但不应在工作中多受别人的思路，言语影响。不能随大溜）
管理者必须不放松衡量员工的工作结果，避免员工因为长时间没有监督而懈怠。
想要打造出有凝聚力的团队，找到劳资关系的平衡点是必需的，只要领导层和员工的利益分配平衡了，员工的内心也就平衡了，其实，每个
员工的清楚，自己的利益与领导不能持平，员工只求公平合理即可，多劳多得，贡献大，企业就奖励，别人出了错就该处罚。
其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人。
激励员工的办法采用目标激励办法，在员工完成目标的同时，也完成了对自我的挑战，这是深入员工内心的激励会让员工产生无穷的协力。
工作热情调查
2%的被调查者能够一直保持工作热情，
43%的被调查者在接触工作一年后就会失去热情，
26%的被调查熟悉工作一年后会逐渐失去热情，
29%从来没有过工作热情。
扼杀员工工作热情的就是员工心中的负面情绪。
1)懒惰心理。
2）抱怨不断（抱怨是意志的消沉，是失败的借口，认为自己大材小用，工作无精打采）
3）消极情绪。
4）熟练后的麻木。
经验不能代表一切，更不能代表能力，经验只代表了时间的流逝而已。
一个人对他人印象，约有7%取决于谈话内容，38%取决于辅助表达方法、手势、语气，55%取决于肢体动作，这是"梅拉宾法则".
一个真正的管理者，不在于他会做多少事，而在于他能否清楚地了解团队每我成员的优势与不足，是否在恰当的时候派最合适的
下属做最擅长的事情。
问责从领导开始，奖励从下属开始。
凡系统，开放则生，封闭则死，人亦如此。