[原创]浅谈我对OKR的理解
OKR估计很多朋友都听说过，是大名鼎鼎的谷歌考核员工所用的方法，简单来讲就是一套将目标和关键结果对应的考核方法，一般公司通常以季度为单位，去设定一个公司和团队设定战略及目标，然后用OKR的方法去评估团队的目标及实现情况。
OKR设置的一些技巧及注意事项：
1 目标及结果一定要量化；
2 目标的设置要有一定挑战性，人话就是跳跳脚能碰得到；
3 团队或个人的目标设定要有一定持续性，最好是每周，每月，每季都能跟进，不能跳出三界外，不在五行中；
4 OKR的目标是可以修改，但应和企业战略及目标相配合，不允许随意修改。
以下是一个OKR设置的模板，仅供参考：
