ＰＭ
Product Manager：产品经理——正确地做产品 目前国内公司大部分PM都是指这个职位。产品经理对一个或多个产品或产品线负责，而互联网产品涉及到这些方方面面：产品定位、市场发展、需求分析、运营、营销、市场推广、商务合作。产品经理横跨这些部门，寻找资源，持续推进产品。随着产品的发展，不同公司，对PM要求会不一样。 核心要求是，根据市场和用户需求，协调各部门资源，正确地把握产品定位和方向，解决用户的痛点，持续优化产品
Project Manager：项目经理——正确地做流程 在某些公司，这个职位与产品经理分开单列。他们对项目流程负责，即项目从立项到上线按时完成。正确地协调团队内部外部，调配各部门资源和时间，有效进行风险管理，保证一个项目顺利按计划结项，是一个项目经理的核心价值
Program Manager：微软的职位名称 微软产品团队三足鼎立的角色分配就是PM、开发、测试。PM负责除产品开发和测试之外的所有事情。从某种意义上说，是前面两种角色的综合。微软通常有专门的产品策划（Product Planner），他们和市场部门的专职人员一起，负责产品的长期发展和市场推广
PM做开发和测试之外的所有事情
有做功能设计的PM；有些功能或产品需要深入掌握各个计算机科学分支的专业知识才能做好。例如Visual Studio中的各种计算机语言、框架、TFS的项目的项目经理，SQL Server、Windows Server、Azure、Bing Search核心算法等团队的PM
有些PM需要对商业和客户有很强的了解能力，例如Office办公软件的PM
有些PM需要具备广泛的经验和知识面，以及商业拓展能力，例如互联网MSN部门的PM
有些是驱动流程的PM，例如推动几百人的团队完成一个版本的开发，又如保证WindowsPhone在能在几十种不同硬件上发布
也有专门深入某一领域的PM，例如负责软件的国际化/本地化（Globalization/Localiza-tion）
还有和研究人员合作，琢磨如何将前沿技术引入主流产品，做技术转化的PM PM 的能力要求和任务
成为一个合格的PM，需要哪些能力呢？
1. 观察、理解和快速学习能力PM要能够在一个新的领域中很快上手 PM要能理解用户，能站在用户的角度上考虑问题，观察发现用户不善于表达的需求，体察团队成员的言外之意，倾听老板/客户/利益相关人的弦外之音。要有能够理解别人的处境、心理、动机的能力——同理心。一个PM平时或许能玩转很多高技术的工具，但是当工作需要时，他/她能突然把自己变成一个完全不懂技术的菜鸟用户，从用户的角度来看问题。
2. 分析管理能力 每天项目中发生的事情千头万绪，PM要能够分析出重点，找到优先级，做判断、做决定……一个项目和一个人一样，每天都会碰到各种问题：
重要而紧急的
网站崩了！ 程序员小飞突然提出离职！ 重要而不紧急的
按照流量和内容的发展趋势，三个月后，目前的架构似乎撑不住，但是现在还凑合…… 程序员们都不写文档，他们三个月前说等忙过之后会写的，但是…… 不重要而紧急的
老板的老板问到了项目的进度！要写一个PPT，向若干人征求意见，并及时得到反馈 不重要且不紧急的
领导想召开全公司大会，要表演节目…… PM如何处理这些事情呢？
3. 一定的专业能力 如果一定要说专业能力的话，PM的专业就是理解和表达，你能否理解不同人的心理、需求和言外之意？你能否借助文字、图表、草图，甚至代码来清晰准确地表达自己的想法？PM 要始终能满怀激情地向用户兜售产品，向团队兜售希望。史蒂夫·鲍尔默的销售能力就是一个极好的例子[注释10]。PM通常也能写代码，能玩转Excel、PPT、Visio、甘特图，会PS，有文字功底，写的博客有人爱读，反正，总得有几招绝活吧！不用说还要有大量的阅读，对IT行业、用户心理、社会都要有广泛的了解
4. 自省的能力 一个PM做第一个项目时可以拍脑袋定工期，拍胸脯打包票，最后拍屁股走人（谁没年轻过呢），但是失败之后要有自省和自我改进的能力