《人月神话》阅读笔记02

将近期的对于《人月神话》这本书的阅读感悟做了一下总结：

（一）结构师的交互准则和机制 想要成功，结构师必须：   

● 牢记是开发人员承担创造性和发明性的实施责任，所以结构师只能建议，而不能支配；    

● 时刻准备着为所指定的说明建议一种实现的方法，同样准备接受其他任何能达到目标的方法；    

● 对上述的建议保持低调和不公开；    

● 准备放弃坚持所作的改进建议。

（二）自律——开发第二个系统所带来的后果

在开发第一个系统时，结构师倾向于简练和简洁。他知道自己对正在进行的任务不够了解，所以他会谨慎仔细地工作。

第二个系统是设计师们所设计的最危险的系统（真的吗？）。一种普遍倾向是过分地设计第二个系统，向系统添加很多修饰功能和想法，它们曾经在第一个系统中被小心谨慎地放在次要位置。 结构师如何避免开发第二个系统所引起的后果，从而避免画蛇添足？是的，虽然他无法跳过二次系统。但他可以有意识关注这个系统的特殊危险，运用特别的自我约束准则，来避免那些功能上的过于修饰；根据系统基本理念及目的变更，设计一些功能。

项目经理如何避免开发第二个系统所引起的后果，从而避免画蛇添足？他必须坚持至少拥有开发过两个以上的系统经验的结构师的决定。同时，保持对特殊诱惑的警觉，他可以（通过）不断提出正确的问题，确保原则上的概念和目标在详细设计中得到完整的体现。

 

（三）导致项目延期的主要原因：
首先，我们对估算技术缺乏有效的研究，更加严肃地说，它反映了一种悄无声息，但并不真实的假设——一切都将运作良好。
第二，我们采用的估算技术隐含地假设人和月可以互换，错误地将进度与工作量相互混淆。
第三，由于对自己的估算缺乏信心，软件经理通常不会有耐心持续地进行估算这项工作。
第四，对进度缺少跟踪和监督。其他工程领域中，经过验证的跟踪技术和常规监督程序，在软件工程中常常被认为是无谓的举动。
第五，当意识到进度的偏移时，下意识（以及传统）的反应是增加人力。这就像使用汽油灭火一样，只会使事情更糟。越来越大的火势需要更多的汽油，从而进入了一场注定会导致灾难的循环。

（四）作者关于软件任务的进度安排使用了很多年的经验法则：
1/3计划
1/6编码
1/4构件测试和早期系统测试
1/4系统测试，所有的构件已完成