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  • 互联网项目流程

     
    干系人 步骤 备注
    产品、项目经理 项目立项  
    开发、测试、产品 需求评审 测试负责人安排相关测试人员参加;
    后续任何需求的变更都需要通知相关测试人员
    开发、测试 制定开发、测试计划 测试计划含:
    进行任务分工;
    评估测试用例编写、执行等时间;
    用例编写;
    内部用例评审
    开发、测试、产品 用例评审 项目经理组织用例评审会议
    开发 提测邮件 发送提测邮件
    测试 冒烟测试执行 冒烟测试后,发送冒烟提测邮件,冒烟通过则接收测试;冒烟不通过则打回,并附冒烟测试用例,开发自行进行冒烟测试,直到通过再提测
    测试 测试环境执行测试 正式测试阶段,如果遇到任何阻塞性问题及时通知相关人员;
    测试完毕后请上预发布环境
    测试 预发布环境执行测试 跟产品经理沟通明确此版本不修复的bug并挂起;
    测试完毕由测试发送测试报告邮件并申请上生产;
    测试报告说明挂起bug和其它特殊情况。
    产品 产品验收 发送产品版本发布审核表
    项目经理 上线评审通知邮件,进行上线评审会议 确定上线时间;
    明确发布系统;
    确定上线步骤
    产品 jira上建上线发布任务 以下流程都走jira,测试需要及时关注该任务
    技术经理 审核  
    开发、运维、DBA 发布  
    测试 生产验收 对于jira上线发布任务,测试的动作有以下3种情况:
    任务的状态为“已发布”时,更新该任务的 状态为“生产验证”,开始进行生产验证;
    验证通过,添加备注说明情况,保持状态为“生产验证”,流转 给项目经理;
    验证不通过, 添加备注说明情况,更新该任务的状态从“生产验证”更新为“回滚”,流转给项目经理。
    PS: 可以参考核销项目的这个发布计划任务: BG-115 - 20170718增加收现金手工核销功能 已上线
    项目经理 上线周知邮件  
    测试 生产问题分析、跟踪  
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/meiling-ji/p/7592959.html
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