参观后转到供应商，看到自己的生产线流水线半自己的钣金生产线举措。这就是我一直想厂提高生产现场的想法，因为通常当我看到工作人员努力工作和繁忙的生产，只见废现场，线解决方式时，有点莫名的兴奋。
幸亏是一家合作一向很好的供应商，愿意让我咔咔地拍照，将这么好的方案带回来了。
第二天。跟制造经理商议车间改造方案的时候，制造经理对我的回答是，我们做不了，由于有场地、产品品种多。非标多等限制。我对她说了一句：“当我们碰到好的想法想引进时，可能存在问题，但碰到问题先不要说NO。让我们分析存在什么问题。我们能不能解决，我们的企业文化应该是开放的，开放地接受先进的理念，除非你还想抱残守缺！”。
是的，在这个后竞争时代，真是非进则退的。假设我们还是满足于现状。抱残守缺，等待我们的必将是被对手抛出非常远。
我以前在现场听到的话是：我们的生产能力和效率的改善是已经做到了极致了，当时我对于这句话的理解是不认同的，现在，作为精益生产的先驱，丰田都不敢说，我们已经做到极致了。而我们离丰田的距离本身还是非常远，JIT还没有实现，怎样说已经做到极致？开放的心态时刻都须要有，不管是企业还是个人。
怎样打造开放的企业文化？
首先须要转变思想观念，通过多走出去看看，參观同行业标杆企业，开拓眼界。井底之蛙，之所以眼界短浅，最主要它没有像老鹰一样在广阔的天空里翱翔，没有见到外面的世界，假设青蛙勇敢地跳出井底，它会改变它的眼界的并为之前的短视而感到羞耻。
其次，须要树立超越对手并做到同行业第一的目标。要做到第一。必须进行改革，开放地心态去学习新的方法。引进好的做法。应用科学的方法。结合企业的实际的情况，走出一条属于自己的发展之路。
再次，树立市场导向的思想观念。
市场有自身的游戏规则，即使面对不规范的现实，我们也不能怨天尤人，仅仅能我们去适应，高速与国内、国际市场接轨。谁的观念新。新的市场竞争意识强，谁先适应市场，谁就先走一步。发展起来；思想要向市场看齐。行动要向市场看齐；仅仅要是市场要求的，就是我们要做的。市场在变，我们也要不停地变。市场意识是企业员工思想文化和行动文化的最显著的特征和最根本的变化。高速地响应市场是企业生存之根本，而仅仅有通过变化或变革。我们才可以不被市场所抛弃。
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