编者按：本文出自技术产品经理Daniel Elizalde的博客，中文版由天地会珠海分舵进行编译。
全文针对如今流行的把产品经理比喻成“产品CEO“的这一说法进行深入的分析。跟大家探讨各种的利弊所在…
此前。不少的文章或产品经理都乐于将产品经理这个角色比喻成”产品CEO”,可是大家不知道的是这个比喻事实上是非常不恰当的，这不但会让你面试时得不到一个产品经理的工作，同一时候也非常有可能让你如今的同一时候感觉你是个非常难接近的人，从而你就会距离成功的康庄大道越来越远了。以下我们就好好分析下着到底是为什么吧。
产品经理这个头衔事实上出现的不算久。所以事实上非常多人都说不清道不明到底这个职位是做什么事情的。而事实上，这也还真的不是三言两语能够说明确的了。
近期听到”产品CEO“这个词有点多了。所以每次我在面试应聘产品经理的人的时候都会问一句”为什么你要应聘产品经理这个职位呢？“ 当中80%的应聘者说出来的答案基本上都是“成为一个产品的CEO“之类的答案。
比方说：
我想要成为一个产品经理，由于我将会是该产品的CEO。
我想要成为产品经理的原因是这样我就能够作为产品的CEO来全然掌控全部的决定了。
作为产品的CEO，我就能够全然掌控产品相关的各个领域了。比方project师，销售，市场，等等。
尽管我知道非常难给产品经理给出一个精确的定义，可是。假设将产品经理说成是”产品的CEO”的话，我还真不敢苟同，由于它不但非常的不准确。且非常easy引发后院起火。
或许你会说“产品CEO“这个说法仅仅是个比喻而已。怎么就会导致后院起火这么严重呢？那么以下我给看官们好好分析下个中道理何在。
后院起火
团队成员会对你“刮目相看”
你能够试想下你在跟一个技术经理进行讨论的时候抛出一句“作为这个产品的CEO，我认为…“这种话，你看下对方是怎么反应的。
你要知道CEO这个词是带有权威终于决定权的色彩的。技术经理寻常已经要往上向真正的CEO进行汇报了，那你如今将自己叫做产品CEO，那么是不是代表你也有权利来对他呼来唤去的呢？是不是代表你就能够任意的否决他的想法，然后让他围着你转呢？
你也能够和市场部和销售部的同僚说说你是产品的CEO这种话语，你将非常快会发现事情变得非常糟糕，难以掌控得一发不可收拾。
大家会開始怀疑你是否是一个值得亲热合作得对象。
你也能够跟比你职位高得人说说你是产品CEO这一句话，比方。你能够对研发副总说。能够想象得是最后得对话将会是这种：
研发副总：“你如今对你所处位置的前景怎样看待呢？“
你：事实上我是把自己当作该产品的CEO来看待的。
研发副总：“这(bu)个(zhi)非常(tian)有(gao)意(di)思(hou)… 哦。对了，我的整个研发团队都被安排到另外一个项目上面了，所以你这边的项目恐怕在这6个月内都安排不了人过去了。
“
你：“哦，这样啊…“。
我碰到过不少带着这种态度进入到一个公司的产品经理。非常快。他们的LinkedIn档案上的状态就会变成“经验丰富的产品经理正在寻找更好的机会…“
面试官会将你来否决
作为一个招聘经理，当他听到你做出这种比喻的时候，他大概就会想：
这个家伙应该不是一个非常easy跟团队进行协同工作的人。他应该不适合到我们公司来。
这个家伙居然说出这种话。肯定没有什么做产品经理的实战经验，还是别录取了。
有些人面试时居然还会把“我是产品的CEO“这种话语作为开场白，还自鸣得意的大肆抒发自己对这个比喻的见解，全然不管面试官事实上已经在開始浏览下一个应聘者的简历了。
你不是拿破仑
好吧。我知道这个比喻不好说出来给大家听到，但我心里知道我自己确实就是产品的CEO就好了。这总能够吧？
恐怕这还是不正确的，以下听我为你道来。
产品经理这个角色描写叙述的不是你拥有的权利，而是你的影响力。
不少携带雄心壮志进入这个行业的人都想获得全部事情的话事权，他们认为自己将会成为拿破仑这种将军能够呼风唤雨，但他们不知道他们错的是不能再错了。
产品经理对预算和资源调配没有话事权
假设你有做过产品经理的经验的话，你就应该非常清楚。作为产品经理。你确实有非常多的责任须要担当，可是对于项目预算和资源调配你是没有直接的官方授权的。你仅仅能通过你的影响力来对对应的人产生影响并把工作做好而已，比方：project师。市场部，销售部。商务部，技术支持，等等。人家都是有直接的部门经理须要进行汇报的，而不是跟你产品经理进行汇报的。
相反，你要清楚的知道，CEO是真正的官方授权的权力掌控者。
他/她有权力批准项目的预算和资源的调配。CEO能够依据公司的战略。将人调配到不论什么须要的地方。
所以，假设你没有摆正自己的位置的话，非常有可能一夜之间你就会成为一个光棍司令！
你没法做全部决定
别傻了，作为产品经理我们确实能够推动一系列的产品策略往前发展并有责任将产品推向成功。但你没有做全部决定的权力。或许真的有权做出全部决定的人是真正的CEO，可是。往往CEO做决定也还是须要董事会和员工们的支持的。
相反。我们的角色应该是针对客户的问题提出我们的建议，为产品定义功能需求等。不管我们是处于公司食物链多高的一个位置，你的这些建议和需求定义依旧是须要别人来进行拍板的，比方小至某个经理，高至CEO。
假设我们工作做得好的话，这些建议和方案或许会得到拍板首肯。随之我们就能够慢慢的建立起大家对自己的信任，这样我们今后的非常多提议和方案就更easy获得批准。
依照我这么多年的经验，假设你能将你50%的想法给推出去并得到批准，那么你已经是做的非常的成功的了。
应该怎样描写叙述产品经理这个角色
如前面提及的，产品经理这个角色确实非常难去进行精确的定义。不同的公司的定义也会大相径庭。这样子吧，我们换一个角度来描写叙述产品经理这个角色，针对”为什么你想要成为一个产品经理？“这个问题，我提出一些我认为行之有效的答案给大家參考下：
我喜欢对客户的需求进行跟踪并从中分析出客户真正的需求，然后和我们的project师一起来将这些需求付诸实现。
我喜欢跟大家一起制定产品的策略并直接对我们公司的成长做出贡献。
我喜欢跟各个部门进行协作，并把不同的资源整合在一起来达到我们共同的产品目标。
下次假设你碰到别人问你这种问题的时候，你就真的三思而后决定是否真要用“产品的CEO“这句话来进行回答了。
上面我提出了我认为正确的回答參考，那么看官你认为你又会怎样回答呢？欢迎在最后评论中给出您的高见。
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