也许做事比较喜欢扣小细节，所以对产品本身注重也是比较多。看到《结网》这本书评价还不错，而且是腾讯的一位产品经理写的。
至于书的封面说是马化腾作序，我想说的是那只是出版商为了提高书的销量一些手段而已。这本书，拿到的时候我第一感觉，有点贵了。那么薄，比起另外一本来说，《结网》薄了一半但价格却贵了一半。但过书是彩色的，图文并茂看上去还不错，花钱学东西，物美价兼。
书的内容绝大部分我是一字一句读过去，而且反复读过几遍。但也有一些内容，基本上我是直接跳过去的，比如：192页的创新依托小组和之后的几个国外的例子，我直接跳过，为什么？没有那么大的耐心去读一个自己并不喜欢的故事，而且我也不知道他到底想告诉我什么，大篇幅的引用让我感觉像是在看另外一本书（插曲过长了一些）。但作者自己总结的东西，我却是一段一段都认认真真的读完，也思索了一段时间。
产品经理，一个产品的主要负责人，负责：产品的决策、产品的研发、产品的运营，更重要的是如何让产品良性、可持续性的发展下去。
主题：思考、沟通、执行力。
学会思考，学会认真的思考、抓住重点的思考、变换思维的思考。
与不同的角色：技术、老板、用户、同事的沟通方式，如何能达到自己预期的效果。
东西是死的，人是活的，如何化解不同的困难和阻力，又需要另一种能力。
在谈到作为产品经理的职业素质时，有几点很值学习：
1、诚实
2、有所长有所短
3、对产品有信心并且做好了长期吃苦的思想准备
4、能够在行进中不断开火，而不是纸上谈兵
5、愿意倾听用户的意见和其他人善良的建议
6、不推卸责任
7、不会认为理论上可以就等于彻底搞定
8、不会去浪费时间重新发明轮子
沟通在《结网》中占有一点的比例，首先是沟通的几个问题：
1、为什么需要沟通
2、如何进行有效的沟通
沟通有两个层面：1、维系并促进人际关系 2、达到沟通目标
沟通需要注意的原则：
1、平等原则
2、相容原则
3、互利原则
4、信用原则
沟通前需要需要确认的几点：
1、沟通目的
2、沟通对象
3、沟通渠道
4、信息展现的方式
5、最终要达成的协议
（协议的原则 ：
具体：Specific 可衡量：Measurable 可实现：Attainable 相关性：Realistic ：时限性Time-bound）
产品经理是产品的利益相关者，需要对产品负责。其中PDCA那张图我觉得非常的好
Plan（计划）--》Do（执行）--》Check（检查）--》处理（Act）