在日常项目研发中，总是在讨论怎样控制和衡量代码质量，项目做了一个又一个，今天静下心来做思考并做下总结。希望以后也能在项目质量管控中进一步去规范和提升自己。
个人观点：
软件质量=外部质量+内部质量
主要总结为两个方面：
1、外部质量：从用户、使用者角度去衡量；
2、内部质量：从员工、开发人员角度去衡量；
一、衡量外部质量
1、正确性
2、易用性
3、高效率
4、适应性
5、精确性
6、完整性
二、衡量内部质量
1、可维护性
2、灵活性
3、可移植性
4、可读性
5、可測试性
我在实际工作中总结的几个项目质量管控点，尽量及时规避一些项目风险：
1.售前管控
一定要了解我们项目业务。亮点。
同一时候告诉客户我们得实力，案例。引导客户对我们感兴趣。同一时候探知客户实现业务范围，回来好做报价分析;
2.需求管控
做好具体需求报告，规避交付风险。
需求业务比較清楚的一定要写进需求。需求客户也不太明白并且讲不清着要引导客户多期实现;
3.前端管理
控制美工页面设计时间，同一时候做规划时候避免难做easy出问题ui设计和网页制作。避过多免特效;
4.代码管控
做好公用类库，做好开发规范，提高重用，避免过多时间纠结写底层代码,实现敏捷高速开发;
5.伙伴管控
涉及到的第三方伙伴,短信，物流，呼叫中心。即时通讯，支付平台；做好项目执行计划书;
6.測试管控
做好页面兼容測试，不要出现页面错位。项目总体不要出现代码红色报错。客户非常反感，能够设置美观的错误提示页面；
7.制度管控
公司制度支持，奖励惩处制度。每周例会，阶段总结等；
8.商务管控
必要时候採取商务上条款来促进和推动项目，促进客户配合，也利于自己回款;
假设以这双方面严格要求开发人员。努力靠近这些质量因素，代码和软件执行质量都将得到进一步提高。
希望以上分享对初学朋友有些帮助。谢谢！
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