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  • CSM认证培训知识汇总

    后两天的CSM训练。我们非常颠覆旧观念,有关的一些观点的简要培训记录:

    约定大于监管:监督是管理水平。或旧有格局,该公约是一个团队与自己的法规。

    工具:传统的管理工具和服务经理,还有许多人是PM正在使用,体的,比方白板,便签等。

    会议与过程:
           需求提前定义过程:发生在sprint会议前。更确切的说。这不是一个会议。而是一个过程。參与者是PO与team, 通常好的作法是在这个迭代的时候,PO先定义下一个迭代的PB。然后找team确定。假设team接受,那么team和PO一起写AC(test case)。这些case一般是验收用例,所以这也能够说是验收測试驱动,写完測试。team还要估算PB的point。

    PO与team确认是否全部的case可接受,假设没有问题,那么这个过程就结束了。这个过程团队一般会花10%-15%配合PO.
    在这个过程的产出物PBI一定要符合DEEP原则:
          D: 恰当的详尽程度,需求是渐渐明细的
          E: 可估算。并完毕估算
          E: Emergent
          P: 优先级排序
      AC的格式:
             give:给定什么条件
             when:做什么动作
             result:得到什么结果
      
      sprint会议:这个会议实际上是团队的会议。前半段理解需求,PO必需參加,后半段分析解决方式。PO可选參加。SM没必要的

                  在这个会议上通常不须要估算task的大小。这个没有太大的必要。在计划会议上也不须要领任务。这个发生在计划会议后。           

                  在计划会议上还要识别出RID(风险,issue和依赖)

      每日站会:这个也是team自己的会议,SM没必要的,能够參加,可是SM通常不须要发言。除非SM也是开发者。
                三个问题:今天完毕了什么?明天要完毕什么?有什么问题?

      评审会议:要求质量达标:自己主动化測试完毕,有測试报告;功能可用:演示全部功能。
      回想会议:唯一一个属于SM的会议,SM要把上一个迭代的问题拿出来讨论,同一时候鼓舞全部人提示建议,目标是持续改进。


    SM的职责:
         维护透明性:即是要暴露全部的问题。还不能让问题被隐藏起来。


         面对的是内部管理层。背后是team,SM不是PO与team的中间人。
         帮助显露问题,SM主要是看听记。他是教练、牧羊犬,帮助过程改进。


         有问题时,SM须要跳出来与管理层沟通,但最好是用数据说话,要做一个活着的SM.
         SM不是一个必需的角色


    PO的职责:

         PO面对的是stakeholds,背后是team. PO和SM共同撑起保护伞来保护team.

         PO是唯一一个有正式授权的角色。


    Team:
        团队有权砍掉SB,假设发现这个sprint无法完毕现有的SB,团队能够选择砍掉一部分SB,并通知PO.


    PB是PO的资产。SB是team的资产
    Bug属于team,bug仅仅进SB,不进入PB
    PB都是有价值的需求。PO无论质量,team负责质量
    不论什么人都不能迫使团队交付他们不愿意交付的产出。




    一个项目的前三迭代失败是非常正常的,由于在这些迭代里面有非常多前期工作要做,比方基础框架,技术选型。

    測试是开发的一部分,測试应该融入开发。測试开发的比例一般是6:1。

    传统的測试人员能够通过三个方向转型:
    1. 资深測试能够转測试专家
    2. 普通測试能够转自己主动化測试,与开发一起工作。
    最好是不要有专门的測试部门,保证scrum team这是一个团队。没有部门之间的壁垒。

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