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  • 今年,我开始在路上

           说实话,我今天没遇到假定的合作伙伴,也许我会很安分的学生做三年,采取多种奖学金和大学的奖。找一个稍好的互联网公司的实习。

     

           我是在学业上比較老实。在自我发展上比較叛逆(对自己而言)的女汉子。所以一进大学折腾了蛮多教学大纲外的东西。至于拿奖学金主要是靠考前两周和參加比赛,后来决定要做游戏策划。就自学了unity(至今觉得搞策划的还是要懂点技术才靠谱啊,不然咋交流),一直学到如今。

     

           在正儿八经的创业之前也试过水,和朋友办了补习学校,只是12年的时候非常多大学生搞的补习学校都冒出来了。竞争激烈,好在活下来了,但一个暑假仅仅挣了2k多。再看一些学长学姐。搞技术的,刚毕业能月薪5、6k(在成都),顿悟还是学好专业才是正道。

     

           计算机专业事实上是被调配的,但至今非常庆幸被调配,由于在计算机的世界有无尽的可能,前面废话好多,接下来就进入正题讲讲我的创业故事吧。刚进大学时就认识了一个传说般的学长,有时候去他们实验室玩,他给我看了AR,当时不知道原理,认为非常奇妙。他也得知我在学习unity,力邀我增加他的团队。一个寒假后。我迎来了大二下学期,一个easy迷茫的阶段,我在学生会和实验室之间选择了后者。

     

           刚增加的时候我们还是一个团队,也承接了一些小的项目。我还是小菜鸟。每天都学习各种AR案例和unity,參与不了项目。也说不上话(尽管由于在学生会工作过,管理工作交给了我,但实验室的人年龄都比我大,我根本说不上话也不敢说)。机缘巧合,我们结识了第一个创业导师。她鼓舞我们建立自己的公司。我们当时也信心十足。很看好AR的前景,我和学长决定,要创业就注冊公司真枪实弹的干起来。然而在这个节骨眼上。团队爆发了前所未有的矛盾。这里写出来也没什么关系了,毕竟是久远的事了,也能够给大家參考。注冊公司对我们来说是很重要的转折,前期团队成员由于沟通不到位产生的分歧、价值观的不同、家庭因素、性格不合,在准备注冊公司创业时全都突显出来,而我却由于团队成立之初受各界关注,光环笼罩而毫无察觉,团队开了两次重大会议。最后全部人都决定退出或者保持沉默的情况下,仅仅有我和学长选择留下来,成立公司,创业。

     

           嗯,上面那段故事正是发生在去年暑假,我和学长開始了白天跑客户。晚上做项目的艰苦创业路。

    最辛苦的时候是我踩着高跟鞋,提着电脑包,在太阳底下暴晒着到客户公司。仅为了节省十几块的打车费,而学长更悲催的是一天跑两个客户,晚上做主要技术。我由于技术欠缺仅仅能打下手。暑假回家的几天,我妈一个劲儿的说这孩子咋又黑又胖了(常常有饭局,客户、找我们做东西的老师之类的)。我们的创业导师非常热心的帮我们联系客户、营销代理、注冊代理、进高新区的孵化园。这让我们少走了非常多弯路。

    我们和做注冊代理的前辈成了好朋友,他教给我们非常多高新区的政策,而这些政策对团队来说简直是雪中送炭。

    2013年8月8号,公司正式注冊了,连前辈也说我们运气真是好,这么好的一天注冊上了,以后一定会发展的越来越好。

     

           好在团队的光环也不是凭空来的,加上方向本身非常不错。我们非常快聚集了新的成员,但这一次我们心里非常清楚。团队成员的各方面因素太重要了,宁缺毋滥,我们不再胡乱的进行人员膨胀,也更加注重团队成员之间的交流。暑假參加了国家级的一个创业比赛。拿到四川赛区的奖。凭这个拿到了高新区的启动资金,再次感谢前辈给我们提供的政策信息,不然真错过了机会。有了这笔资金(能投的钱差点儿相同都进去了,快没钱吃饭了都)。加上学校的政策鼓舞。我们购入了研发设备,进行了新的技术储备,也做了非常多案例出来。跑客户的时候特别有底气。

    也由于学长进入AR的圈子比較早,非常多客户慕名而来,公司渐渐開始盈利。

    到眼下。除了好几个外包项目,我们还研发了两款核心产品。公司有了稳定的现金流,学长也在栀子花开的季节成为了校友,告别母校。公司搬到了市区。我们能够在向往已久的loft办公室里继续奋斗。

     

           公司还非常年轻。一年的时间非常快,但非常庆幸我们在一年多的时间做了这么多事。刚拿到天使的term sheet。尽管还有些不确定性,但这是对我们的努力最好的肯定。创业的过程中也有些体会,列出来。提醒自己,也希望能帮助很多其它的创业者。

     

    关于团队成员:

           团队由人组成。所以成员十分关键,对团队成员的考察,除了能力还须要从价值观、性格、家庭背景(家庭情况不好的很不建议拉来入伙,人心不稳)、个人规划来看。

     

    关于团队管理:

           事实上早期团队不是必需太多管理。大家目标一致,合得来,团队也小,效率是很高的。与其空谈管理,不如想办法团结人心。公司渐渐发展起来就须要有制度了,而我们公司全部的制度不是因制度而制度,一切为提升效率而定,否则公司的不论什么成员都能够提出废除某项制度。最后。不论什么时期。比起物质的团结,因精神而团结更重要,所以获得人心,是创业者应首要考虑的管理能力。

     

    关于融资:

           说来挺搞笑的,比赛的时候有投资人对我们蛮有兴趣,一听说是学生团队就连详谈的机会都没有了,所以后来有段时间刻意回避我们的学生身份。可是半年后产品和项目案例都出来了,有底气了。也就不回避身份问题。并且如今也有非常多创业成功的90后前辈做模范啊。所以还是建议不要有个idea就去跟风找投资,idea又不值钱,真正把产品做好了。自己也成长了,略微曝光下就会有人主动来找。

     

    关于心态:

           创业事实上是听起来非常燃。实际上非常枯燥的一件事。大部分时间除了跑客户做开发,我们都在处理一些乱七八糟的事。我也有一段时间,在公司发展非常平稳的时候。觉得学不到东西,潜意识里觉得应该找个大公司锻炼一下,可是后来又发现不是学不到,而是自己没有主动学习。

    另外差点儿没有遇到公司要做不下去的情况。也是我们运气好吧,但假设遇到了,我想我们会坚持,由于以前就算仅仅剩下两个人也还是走到了这里。创业过程中坚持是非常重要的。当然也要踏实努力。每次别人说到我们非常厉害的时候,我都会回答运气好,但在我的心脏。我告诉自己,越努力越幸运。


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