測试过程中我们常常会遇到測试时间不够的问题，今天就来讨论下，在这样的情况下怎么办。
一点愚见，欢迎一起讨论。
1、沟通确认能否够延期。这是我最先想到的，尽管每一个人都告诉你这是最后期限，但事实上仅仅要充分沟通，再找相关利益协商，至少有50%的情况并非最后期限，确实能再延一段时间。
2、排优先级。依照重要性和风险排个优先级，优先測重要的和风险大的特性、功能点。
3、裁剪需求。部分不重要的特性能否够裁剪，不进行測试，此方法要和2结合一起开展。而且要和相关利益人进行沟通确认，比方版本号经理或下游客户。
4、减少所有或部分特性功能点的质量要求。
也就是减少測试的强度。
与3一样，此方法也要和2结合一起开展，而且要和相关利益人进行沟通确认。
5、加人啦！
这个选择要谨慎啦，加个老手还略微好一点，但也会添加沟通成本。要是加个对这个项目和这个特性不熟的人，那考虑到培训成本和沟通成本。可能进度会比原来还慢。总之。中途加人要慎之又慎。
6、加班。这个是个非常无奈的选择，个人不推荐。但说实话，领导喜欢这个选项。说些技术层面之外的话，有时候加不加班是个态度问题。你和领导说这个不行啊工作量太大搞不定啊，然后又早早下班回家，领导当然不高兴了。
在中国这样的特殊的环境，没办法，有时候不得不做一些姿态上的东西。但反过来说。下属也不喜欢那种习惯用疯狂的加班来搞定工作量的领导啊，偶尔为之还行，长此以往，留不住人啊。希望各位走上走上领导岗位后，谨慎。