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  • 灭霸第一阶段绩效评估

    团队成员:周博

    评价尺度及分数

    优秀(10分)  良好(8分)

    一般(6分)  较差(4分)  极差(2分)

    评分

    本栏平均

    权重系数

    工作业绩

    1.工作素质

    仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

    8

     

     

     

    4

    2.工作量

    仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。

    8

    3.工作速度

    仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。

    10

    4.任务达成度

    与目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。

    8

    工作能力

    5.计划性

    工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。

    8

     

     

     

    8.6

    6.应变力

    针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。

    10

    7.改善创新

    问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。

    8

    工作态度

    8.合作性

    人际关系,团队精神及与他人工作配合情况。

    10

     

     

    10

    9.工作态度

    工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。

    10

    评价得分

    Ⅰ 1∽4项平均分)×4 +5∽10平均分)×3 +11∽15项平均分)×3 =  89.8    

    团队成员:瞿祥佳

    评价尺度及分数

    优秀(10分)  良好(8分)

    一般(6分)  较差(4分)  极差(2分)

    评分

    本栏平均

    权重系数

    工作业绩

    1.工作素质

    仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

    8

     

     

     

    8

    4

    2.工作量

    仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。

    8

    3.工作速度

    仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。

    8

    4.任务达成度

    与目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。

    8

    工作能力

    5.计划性

    工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。

    10

     

     

     

    8.6

    6.应变力

    针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。

    8

    7.改善创新

    问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。

    8

    工作态度

    8.合作性

    人际关系,团队精神及与他人工作配合情况。

    10

     

     

    9

    9.工作态度

    工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。

    8

    评价得分

    Ⅰ 1∽4项平均分)×4 +5∽10平均分)×3 +11∽15项平均分)×3 =  84.8    

    团队成员:张秋亮

    评价尺度及分数

    优秀(10分)  良好(8分)

    一般(6分)  较差(4分)  极差(2分)

    评分

    本栏平均

    权重系数

    工作业绩

    1.工作素质

    仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

    8

     

     

     

    7.5

    4

    2.工作量

    仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。

    8

    3.工作速度

    仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。

    6

    4.任务达成度

    与目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。

    8

    工作能力

    5.计划性

    工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。

    8

     

     

     

    8

    6.应变力

    针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。

    8

    7.改善创新

    问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。

    8

    工作态度

    8.合作性

    人际关系,团队精神及与他人工作配合情况。

    10

     

     

    9

    9.工作态度

    工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。

    8

    评价得分

    Ⅰ 1∽4项平均分)×4 +5∽10平均分)×3 +11∽15项平均分)×3 =  81    

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