【从专业岗晋升到管理岗的五个里程碑】
很多经理人曾经是专业技术人员，从专业岗位晋升到管理岗位，成功的欣喜伴随着痛苦的蜕变。有些人在100天之内就完成了这些转型，很多人一辈子都没有完成。这个转型，有五个里程碑：
第一，定位：认同新角色。就是从内心深处拿自己当领导，一开始并不容易，仿佛初为人父母的年轻人，总觉得不像那么回事儿，自己还是孩子呢。对于有权利欲的人，不当领导是痛苦。对于毫无权利欲的人，当领导就是痛苦。
作为优秀的专业人士，有两条基本素质就合格了：一个是与人为善，一个是追求卓越。但是，作为优秀的领导人才，不仅要有这两条，而且还要具备另外三条心理素质：自信果敢，战略思维以及知人之智。
第二，拍板：在不确定条件下的决策。第三，关系：管理新的利益相关者。
第四，授权：从自己干到让别人干。第五，育人：从培养自己到培养别人。