在企业各项激励因素中，薪酬仍然是最为主要的激励因素。为充分发挥薪酬在企业“选、用、育、留”的积极作用，在年终时，人力资源部门通常需要对企业一年来的薪酬管理工作进行一次盘点，以便于持续改进，实现管理提升。
第一步：薪酬策略是否符合企业发展战略的要求。根据企业战略目标、发展阶段、财务承受能力以及企业文化特点等，薪酬策略主要分为市场领先者——薪酬水平领先策略；跟随者——薪酬水平跟随策略；保持者——人工成本优先策略等三种。例如D公司是有着20多年历史的企业，从发展阶段看处于成熟阶段。同时企业确定了从单一产品向全产业链延伸的发展战略，需要吸引、培养一批高端技术、营销与管理人才，综合以上各因素考虑，D企业宜采取市场领先者的薪酬策略。
第二步：薪酬水平是否和市场接轨。进行薪酬市场调查，将企业的薪酬水平与市场薪酬水平进行对比，确定企业的薪酬是否具有市场竞争力。企业在制定和分析企业薪酬水平时候可以不至于脱离行业实际，避免招不到人才或者人工成本过高等现象。
第三步：薪酬等级是否体现不同的岗位价值、个人能力和工作业绩。如果没有薪酬等级，优秀员工和关键岗位人员、看不到发展空间，会导致积极性不高，甚至出现离开企业的现象，因此要根据岗位价值，拉开收入等级。
第四步：薪酬管理是否动态跟进。薪酬管理工作的重点，一是对员工由于职位晋升、职位变动，需要及时对相关人员进行薪酬调整；二是薪酬与绩效管理、绩效评价结果的联动，即根据相关制度规定，定期对考评为优秀的员工进行薪酬变动；三是公司薪酬的整体调整，这主要根据社会物价指数变动或通货膨胀情况，依据企业是承受能力，在不破坏原有薪酬结构的情况下，对公司全员薪酬水平进行一定幅度的整体调整。