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  • 海尔的五次战略变革

    多年来,海尔一直靠打破传统体制和行业认知不断向前,纵观30年来海尔的五次战略变革,每一次变革都会让叫好者“惊叹”、看空者质疑:

    一、名牌战略(1984-1991年)阶段。大多数中国企业认为引进先进设备后,产品质量已经得到很大提升,面对市场的供不应求,只管生产就可以了。但就在想买冰箱还要凭票、走后门的时代,张瑞敏却坚持做出了“砸冰箱”的举动,这在当时看来近乎疯狂。

    二、多元化战略阶段(1991-1998年)。海尔抓住小平南巡讲话的机遇,通过兼并重组进入了洗衣机、电视机、空调等各个家电领域。同时,这阶段海尔同样“疯狂”地在旺季空运空调安装工,树立了海尔服务的金字招牌。

    三、国际化战略阶段(1998-2005年)。1997年年底,张瑞敏提出:“没有思路,就没有出路。”他给海尔定下了“出国创牌”而非“出口创汇”的思路。海尔在美国南卡建厂,并购意大利工厂,这两个举措依然受到很大争议,张瑞敏却认为,要与狼共舞,就得成为狼。

    四、全球化战略阶段(2005-2012年)。适逢互联网时代来临。在同行还在打价格战时,海尔开始了“砸仓库”:推动基于零库存的即需即供,倒逼整个体系去满足用户的个性化需求。此时,“市场链”逐渐淡出,“自主经营体”和“倒三角”开始成为海尔的核心组织概念,并迅速成为世界多家商学院的研究案例。

    五、网络化战略阶段(2012年至今)。海尔步入了“砸组织”阶段:先是“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”,后是“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,由此在企业内部构筑出激烈的竞争氛围。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/mikalshao/p/5362616.html
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