企业有两种活法，一种是自身盈利能力很强，叫造血生存；一种是靠外部不断注入资金，叫输血生存。输血生存只能作为企业发展初期的战术动作，作为企业战略来使用则很危险。企业一旦患上“输血依赖症”，和一个人吸毒上瘾没什么区别。
乐视创始人贾跃亭一直自信地认为“钱不是问题”，“只要战略足够前瞻、足够领先，产品足够颠覆，有足够的用户价值，只要你的组织能力足够强，只要能把事做出来，资金自然会追随而来。”事实是，乐视的问题恰恰出自钱上。
长期以来，乐视的战略太宏大，花钱的地方太多，进账的地方却太少，最根本的是乐视自身造血能力不足。从生态链到汽车梦，乐视的各种畅想都没有落地，更像是为了融资而表演。