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  • 中国企业五大戒律

    今天的中国企业面临各种各样的问题,其中最核心的是赚钱越来越不容易,增长越来越困难。这样的情况下,企业如何突围?如何发展?

    第一,转变思维定式。中国的企业必须学会在市场当中生存,要从依赖于政府关系赚钱转向依靠企业的核心竞争力赚钱,要从搞定政府走向搞定市场、搞定客户。

    第二,制定正确的战略。制定战略不能简单地归结为寻找能赚钱的项目。实际上,凡是以赚钱为目标制定战略的企业一般是不会真正成功的。战略目标应该是一个大目标,这个目标是说你在哪一个行业最有可能做成最具竞争力的企业,究竟你为什么存在,你能为人类创造什么样的价值。

    第三,满足日益挑剔的客户。现在的消费者已经从注重产品逐渐转变到越来越注重服务。服务是一种连续性的交易关系,而不是一次性的买卖。注重服务,消费者就不仅要关心产品本身的质量,而且要关心企业的信誉,看你有没有核心竞争力,能不能在市场上持续存在下去。企业要关注和适应这样的转变。

    第四,学会管理差异化的员工队伍。过去的员工队伍往往是同质性的,他们是一块成长起来的,受的教育一样,文化背景也一样。现在企业的员工差异化越来越大,有地域的差异,文化的差异,兴趣的差异,甚至国籍的差异。怎么把这些差异化的员工放在一块管理,是一个很大的挑战。

    第五,与强大的竞争对手共存。现在的中国企业,面临的是全球竞争,成本优势是不是足以抗衡跨国企业的品牌优势和技术优势,对很多的企业来说是个大问题,所以要把品牌建设和自主研发作为自己努力的方向。

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