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  • 小米:如何用军事理论做商业

    小米副总裁刘德认为,一个时代,最先锋的理论一定是军事理论,而不是商业理论。因为商业的输赢要钱,而军事的输赢则要命。显然,军事理论比商业理论更具有先锋性。

    有三个著名的军事方法,值得企业借鉴,分别是小站练兵、特种部队和蒙古军团。小站练兵是清朝末年的一种练兵方法,这种做法不是把整个部队一起进行升级,而是在系统之外,从零开始,用新的制度、新的训练方法,去建设一支新的军队。运用在商业上,就是当进入一个新领域的时候,与其改造原有的团队,不如在体系外组建一个全新的团队,从零开始,让新团队承担开创性的业务。

    特种部队则是学习海湾战争中美军的打法,前方是经验丰富的特种部队,后方是拥有庞大资源库的指挥中心,特种部队按照后方的指令实行精准打击。小米生态链在选创业团队时,首先看人,一般会选那些有创业经验的人,或者是有行业人脉、资源的人。同时也会去挖各个领域的顶尖高手,他们就像是特种兵,有经验,单兵作战效率很高。他们组成前方的小分队,小米生态链作为后方的支撑平台,会告诉他们哪里有“敌人”,该打哪里,什么时候打,怎么打。

    最后,蒙古军队的打法有两招。第一招叫做轻易不出战,一出战就是决战。蒙古人打仗和狼群出击很像,他们非常有耐心,一定要等到最佳时机出现的时候,突然发动进攻。这需要决策者有耐心,找准时机,并且行动要非常快。

    还有一招叫无军饷制度。不发军饷,怎么激励队伍英勇奋战呢?蒙古军队的原则是,仗打赢了,抢来的东西都是你的。小米会给创业企业进行投资,而创业团队采用“全民持股”的方式,把公司做大了之后,股份也会变得更值钱。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/mikalshao/p/6932814.html
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