优秀人才得不到应有的重视，令很多人感同身受。事实上，真正将一流公司与普通公司区分开来的，就是用人方法。
那么企业该如何做才能用人得当，让人才发挥出应有的价值？研究列出了5个最佳做法：
一、识别哪些人是顶尖人才
如果不首先识别出公司中哪些人是顶尖人才，那么要调度稀缺的人才就无从谈起。大多数公司采用一些基于表现和潜力的评估形式，来决定员工的报酬和职业晋升。根据这些方法，顶尖人才在这两方面都取得很高的分数。
二、了解他们所在的职位、适合的职位
分辨出哪些是顶尖人才，只是个开始。你还需要知道将他们安排在哪个位置上，他们才能够发挥最大效用。对公司的每一位顶尖人才，请询问两个重要的相关问题：
1.他们现在的职位是什么？
目前每个顶尖人才在组织中扮演了什么样的角色？这些信息会帮助你判断之前的用人方式是否有效。
2.他们是否可以被替代？
如果把他们安排在其他职位上，他们的表现还会一样（相似）吗？那些既能专注于目前的工作又可以是多面手的顶尖人才，对你最有价值。
如果你发现一些关键职位的人才不足，那么这些全方位发展的顶尖人才就可以填补这些职位。
三、识别公司的关键职位
不是所有的职位，在创立之初就是平等的。在执行公司战略、取得优异业绩方面，一些职位就是比其他职位更加重要。
一流的公司能够清楚明白地识别出这些职位。他们会自己反问自己：“哪些职位由顶尖人才担任才能获益最大？”
言外之意是，“我们提供的哪些职位可以使用‘足够好’的人才？”如果你的业务是大众消费品，那么即使拥有世界上一流的软件程序员，对你用处也不大。
但是如果你拥有一流的品牌经理和营销人员，公司的业绩表现将大不相同。一流的公司将他们的人才安排在最能为公司挣钱的职位上。
四、将顶尖人才视为全公司的资源
公司通常为如何调度顶尖人才而烦恼。
公司应该拥有一些流程和做法，以确保这些稀缺人才是作为整个公司的投资，而非仅仅局限于他们目前所处的部门、业务、地区或职位，否则顶尖人才很快就会成为某一个业务单位或者职能部门的专属财产。
公司如果能把这些做法做到位，就能更好地利用已有的人才，避免因为狭隘地囤积人才而造成人为的人才短缺。
五、确保关键职位优先得到顶尖人才
一旦你需要决定公司顶尖人才的位置安排，你必须铁面无私对人才进行非平均主义分配。
首先确保一流人才处于关键业务职位，然后再给次要的业务分配人才。只有这样，你才能确保你的顶尖人才都适得其所。
如今，“人才争夺战”已经开始，各大公司已经投资了数十亿美元去吸引、开发和留住顶尖人才。现在这场人才之战看起来正僵持不下：大多数公司拥有的顶尖人才数量相当。但只有将顶尖人才视作稀缺且来之不易的资源的公司，才能成为一流公司。