干部作为每个公司的核心资源，是企业赖以生存和发展的动力，是激活组织活力的发动机。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值，对华为公司来讲，长期研究公司如何活下去，并寻找活下去的理由和价值，华为作为一家技术型公司，技术重要，但管理更重要，这就需要大量的干部将市场资源和研发资源整合起来，实现商业目标。
1、华为公司干部的使命和责任
干部的使命1：开展业务经营管理，实现公司商业成功
干部的使命2：建立长治久安的管理体系，实现公司长期生存
干部的责任：人员管理、业务管理、组织和流程建设、传承价值观、发挥关键致胜作用等五个方面
2、华为公司干部的考核标准
1）目标责任制，责任目标导向
2）关键行为过程考核，以提高高、中级干部的领导能力
3）持续绩效改进，自己跟自己比
4）赛马文化，给绩优者更多的成长机会
5）组织绩效和个人绩效相结合
6）既考虑前期投入对当期收益的贡献，也要考虑对未来的贡献
7）实行末位淘汰制
3、华为干部的选拔标准：
华为衡量干部的标准，包括四个方面：品德、核心价值观、绩效和能力，品德是底线，核心价值观是基础，绩效是必要条件和分水岭，能力是关键成功要素。
