2015.6.8~6.9日，在中国北京，研发资深讲师杨学明为某大型国企提供了为期两天的《研发多项目管理》内训服务。此次培训是继去年杨学明老师为该公司高管和中层干部做了《产业互联网化下的研发模式转型》、《软件需求和软件测试质量管理》两场培训后进行了第三场培训。此次培训之前，在PMO部门领导肖博的带领下，学员代表认真收集了大家的需求和对课程的期待，并组织了两次电话会议进行课前需求沟通，杨学明老师准确把握到该公司对培训的需求，并进行了案例收集和备课。
在两天的培训中，杨学明老师以研发多项目管理的真实案例为主，分别从研发多项目管理概述、决策机制和组织支撑、产品和平台规划、人力资源和管道管理、计划和度量、冲突和控制等章节对研发多项目管理过程中遇到的困难进行了讲解。该公司总经理助理肖博士、技术部和智能中心的部分同事参加了此次培训。大家对培训的效果一致表示认同，收益较大。培训结束后，许多同事表示将引入更多的研发管理类课程。