文字回顾打造看板六要素：
第一步，明确能增值的任务
为了确保看板能够完整地展现价值的流向，我们第一步就要区分出无法增值的任务，如：等反馈这项非增殖任务就无需放在看板上了。
第二步，定义一个看板周期
具体的看板周期可以根据团队的实际情况决定，如果团队在实践 Scrum，就可以按照 Sprint 的周期设置看板周期。
第三步，周期内的任务上墙
第三步便是将已确定的、固定周期内的增值任务放到看板上。
第四步，明确拉动标准
判定一个任务已完成的标准是什么？是以任务工时消耗完为标准还是以任务工作量完成为标准？
第五步，设置在制品数量
可以按照以下公式设置在制品（WIP）数量限制：
- 一般情况下：WIP=团队人数×1或WIP=团队人数×2；
- 结对编程时：WIP=团队人数/1.5。
第六步，检查反馈、及时改进
通过看板，我们能及时识别迭代或项目周期中存在的问题，并提出改进方案。
往期漫画：
同事有话说 | 那些所谓的敏捷仪式感
同事有话说 | 跨职能团队是必须的吗