什么是敏捷开发流程？在我之前的实训上，我知道流程是这样的，先是需求分析，搭建架构，然后是分工，它还包括每日例会，讲你昨天做了什么，今天准备做啥和遇到的问题，最后是组长做总结。经过这次普及，我对它有了更多的理解。
首先，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。它是一系列价值观和方法论的集合。Scrum是其中一个方法论。第二，敏捷开发适用于大概四个方面：项目团队人数不能太多，项目经常发生变更，高风险的项目实施和开发人员可以参与决策，等等。最后，一个完整的敏捷路线包括，测试驱动开发、集成、重构、站立会议以及较少的文档。
对于敏捷流程，我觉得交流是最重要的，面对面的实时的交流是最有效的，对交流的延误会损失信息，白板是最好的交流工具，交流工具的先进并不能提高交流效果。文档的作用是记录和备忘，不能通过文档交流。还有它最大的优点就是，敏捷开发过程与传统的开发过程有很大不同，在这过程中，团队是有激情有活力的，能够适应更大的变化，做出更高质量的软件。