PM和风险管理

风险的类别	内容	应对方案
人员	项目工作量大部分都落在能力比较强的人员上	分工明确，团队成员相互沟通
流程	在开发流程进行中，需求渐渐偏离	需要立即解决当前问题
技术	有些成员能力过于薄弱	成员根据自己的情况选择任务
环境	实训环境过于自由	应该学习企业的商业模式进行开发