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PM和风险管理
风险的类别
内容
应对方案
人员
项目工作量大部分都落在能力比较强的人员上
分工明确,团队成员相互沟通
流程
在开发流程进行中,需求渐渐偏离
需要立即解决当前问题
技术
有些成员能力过于薄弱
成员根据自己的情况选择任务
环境
实训环境过于自由
应该学习企业的商业模式进行开发
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Beta阶段项目总结
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原文地址:https://www.cnblogs.com/mlpzxf/p/6744845.html
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