项目启动替代方案相关：
我们在本书中建议将风险承担者召集在一起，通过几天的会议得到所有启动阶段需要的
提交产物。我们知道在很多组织中，这种做法是不可能的，尽管这样做效果会很好。但是，
还有其他一些做法。
尽管大家在一起很重要，但真正重要的是那些提交产物。一些组织通过其他形式做到这
点。例如，许多公司编写商业计划，或一些类似的文档，其中就包括很多我们所提倡的议
。只要有一份客观的、定量描述的计划，并让所有风险承担者传阅并同意，这也是一个很
好的做法有一些组织进行可行性研究，作为启动项目与否的依据。当然，可行性研究必须忠实地反映出产品的费用、风险和带来的好处。如果研究能给出实际的数据，那么它也能达到目的。
我们的附加条件是所有的风险承担者都要看过可行性研究报告，并对其准确性发表意见。不必举行一个会议，但需要知道会议要提交的所有事实。