今日了解到了一些关于风险的内容：
参加过项目制作的人 都知道一个项目开发过程中 会遇到许多困难，很多事情都会影响一个软件开发的失败 风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得很高的跟踪和控制项目的能力，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响。风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程，是项目管理中很重要的管理活动，有效的实施软件风险管理是软件项目开发工作顺利完成的保证。风险管理的达成必须包括三个要素：首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划；第二，在项目预算中必须包含解决风险所需的经费；第三，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目计划中。
让我们进行一项简单问答。您是否经历过某个一切都按部就班正常进行的项目? 好的。
总有些事情会出错。是否试图事先弄明白哪些事可能会出错，并做一些事情来防止出错，
或者至少为这些倒霉事留出一些预算? 简单说来，这就是风险分析。
项目启动过程包括一个简单的风险分析。这种评估可能在业务分析的范围之外，应该由
有能力的风险评估人员完成。这项工作是评估最有可能发生的风险，以及那些一旦成为问题，
将对项目产生巨大冲击的风险。项目启动的提交产物为风险评估人员提供了确定风险的输入
信息。针对每项风险，风险评估人员会评估它成为问题的可能性、它的代价或预期对项目造
成的冲击。同时，风险评估人员确定了一些早期警告信号一一发生了什么事情意味着该风险
正成为现实。在严肃对待风险的情况下，会指派一个风险经理米监控风险正在演变为问题的
证据信号。
风险管理是一种常识性的项目管理，或者用我们的同伴TimLister的话来说，“成年人的
项目管理”。如果组织不进行风险管理，那么就要准备好接受预算超支或项目延迟的结果。进行风险分析最值得注意的效果是它让所有的风险承担者看到风险。因为意识到风险，他们就能够想办法来缓和风险。类似地，风险评估人员让管理层意识到风险，以及如果风险成为问题将带来的冲击。