2017年年终小结

　　一转眼一年还有几天就过去，也做个年终小结。前几天还在和组内小伙伴说让准备下今年的总结和未来计划，没想到突然公司裁员，整个部门小伙伴就四处天涯了，虽然各位小伙伴当提前发年终奖了，happy的拿钱走人了，可是心里那结哪会一时解开，在这先预祝各个小伙伴早日找到满意的东家。

　　今年的工作做的还是不少，全年基本都在各种迭代需求上，先后完成了信息批露以及组件化业务功能等，这个是跟着项目走，产品主导或者研发主导，测试介入保障质量，目前已全部上线完成。

　　在测试团队建设上

1. 今年上半年完成了IOS UI自动化实践落地，这样PC、无线M站、安卓 app 以及ios app的UI自动化完成全平台覆盖，在自动化用例覆盖率上也覆盖了所有业务品类的主流程；
2. 下半年7月份启动接口自动化测试，目前已完成跟团业务品类的预定流程全覆盖以及订单模块的全业务覆盖，支持系统的持续接口测试；
3. 团队成员培养上做到梯队型培养，新员工全栈式培养、培养一位管理人员、两位技术+业务骨干，还没完成目标人已四散。：（
4. 给全公司测试人员做了一次接口自动化测试分享，团队做了两次小型分享
5. 进一步规范需求流程，整体仍然是scrum开发方式，进一步落地各种规则，保障需求上线质量，按时保质上线；

　　明年计划

1. 在新团队中，尽快磨合团队，完成新团队接手会员业务以及预定业务，从研发团队接手新业务到测试团队基本掌握，预计要1到2个月，到时安排研发看代码以及熟悉业务的测试人员以及产品人员分享的方式来完成；
2. 了解新部门的整体开发测试氛围以及需求上线方式，规范之前发现的不合理地方，建立准则，推动改变开发人员以及测试人员的思维定式，预计要3到6个月时间，待梳理问题点以及针对各个问题的解决方法
3. 梳理新团队业务系统，将各个系统的搭建以自动化一键式部署，预计需要要1到3个月时间才能完成；
4. 提高测试团队人员单兵技能，以提高团队的整体实力，完成从能人团队到全员能人的改变，做到离开某个人或者某个领导，团队仍然良好运转，首先从自动化技能方向上实施，熟练掌握一种自动化技能
5. 争取在六月份Q2季度末，完成大部分计划，或者带着实施，到Q4基本全部完成，新团队要完成这些还是会有各种问题待去解决

　　对自己的技能提升，目前要看完自己买的书，也计划下每天都能去看看书，完成专业技能到管理技能的全面提高。首先完成设计模式的阅读，先看了解一遍，再细看一遍。完成算法的初步学习。同时学习springboot的编程，提高搭建独立系统能力。学习python编程技能。

　　计划有些多，后面落地下来，一步步去实施。

　　新的开始，继续努力，奋斗。