互联网企业是技术密集型企业，互联网企业的技术团队要不断学习进步，提高生产力，才能满足互联网的节奏。
以下是我总结的一些提升团队战斗力的点。
1， 分享之组内技术分享： 组是团队的最小单位，比如Android组，IOS组。组内安排每个人轮流做分享演讲，偏重于深入的、前沿的技术专题。这种分享的目的是带领大家学习和了解最新、最深的前沿技术，提高专业技术水平。
2， 分享之跨组分享：这里的跨组，也不能跨太大。比如说Android、IOS、FE这些前端组可以组织一起分享，向其他组的成员介绍自己组的技术专题，偏重于简单的、入门的教程专题。这种分享的目的是加深各组之间的交流，了解不同平台的技术，提高大家总领全局的意识。
3， 分享之技术文章wiki：一个组建一个技术博客，原创和转载文章都可以往上贴。这个要控制篇数，不能太多，保证大家都能阅读，少儿精。
4， 图书计划：让大家积极买书看，公司给报销。
5， Code Review：这个其实不光是团队建设方面的措施，也是项目开发的一个流程，但其意义不仅于此。Code Review不光可以保障代码提交质量，还可以让大家在看别人代码以及被别人审核代码的过程中，取长补短，提高水平。
6，新人导师制： 每个团队有新成员加入的时候，都指定一个具备一定资历的老成员作为其导师，解惑答疑，不止于此。
7，新人串讲：新人看一礼拜代码后，做一次演讲，内容包括讲解项目结构和部分模块代码，以及提出问题和建议。这样一方面让能新人快速融入项目，另一方面也能从一个旁观者的角度对项目提出质疑从而改进。
8，技术项目：业务需求间隙穿插技术项目，包括优化和重构等，可以达到优化项目的同时也优化团队开发的形态。
9，Issue todo list：鼓励团队成员平时对现有的代码、框架等提出改进和改正的意见，添加到一个issue列表，然后分配给开发人员，给排期去fix。
10，One to one： 保持Leader跟团队成员的定期沟通，抛出工作中遇见的问题从而解决问题。
11， Open door：向团队成员提供一个跟Leader自由谈话的机会。