最近带领了一个大概150人天的项目，做一些备注：
1， 知人善用。
排期分任务的时候，要先了解每个团队成员的特点，包括技术水平、性格，看他是适合做技术难度大的模块还是适合做业务逻辑复杂的模块。
2， 先松后紧。
这次项目大概有三周开发时间，前两周的任务进度严格要求，不给任何人延后排期，push团队成员尽快按期完成，到最后一周就可以淡定一些，这样出错的几率就低。
3， 往前截住PM，往后推动QA。
一旦进入开发阶段，就要尽量拒绝PM频繁提大的需求变更，让需求冻结下来；同时push QA尽早测试，早提bug。这一切都是为了不把问题累计到发版前夕导致手忙脚乱。
4， 明确责任，各司其职。
要求每个成员对自己负责的需求负责，并且只对自己的需求负责，这样是为了避免一个问题让团队所有人都陪着加班熬夜去解决，这样会让整个团队陷入疲劳，战斗力锐减。
5， 在4的基础上，互帮互助。
在上班时间内，如果发现有些成员的需求相对复杂，有很多bug，同时还要继续新的需求开发，这个时候可以找空闲人员帮助其解决bug之类的。这就是那句话：we are a team。
6， 动态调整。
如果某个需求确实眼看着要delay了，不能加时间，那就加人嘛，让原来的负责人梳理出工作量和列表，分出一部分来，以按期完成任务。
7，严格封版。
封版后，需求不能再改，代码也不能随意再提，任何提交都要给出理由并且通知项目负责人。