架构迁移
项目迁移需要投资规划, 排定项目优先级, 本着原则
由 效果 先做 对业务 Benefit 大的，最后做对业务 benefit 小的.
由 简单 -> 复杂
由 投资小(项目成本低) -> 投资大(项目成本高)
基本上就是 MVP 原则.
架构管控
确保项目对已有企业架构的遵循.
治理委员会 ( 有点类似我要新创建的 committee小组), 这个小组要核查项目的架构, 是否与当前企业架构所遵循.
项目管理, 注重建设过程.目标明确, 约束明确, 需求明确, 责任明确, 计划明确.
架构审计, 注重第三方发现. (当局者迷, 旁观者清)
架构监理, 直接监督与检查(非第三方)
IT服务, 交付后运维。ITIL
风险管理, 及早发现.
