那么什么是架构管理？
架构管理超越了架构的设计，超越了软件构造，它不仅设计架构，而且治理架构的变化，并延伸到更细的设计和实现环节的变化，而所有这些变化都是因为随需而变的业务流程来驱动的，或者以业务流程为最终目标导向的。
交付的系统越复杂，资源分布越分散、对架构管理的紧迫性越高
那么什么是协同的架构管理？
协同的架构管理是在架构管理的基础上增加了团队协作的内容，对架构管理的对象进行了两个方向的扩展，从横向上，不仅对架构变化进行治理，而且，对软件架构的成果进行结构化，条目化存储，在多个团队成员间共享。从纵向上，协同的架构管理更强调方案架构和企业架构的一致性，方案架构能有力支持企业架构、企业架构能更有效的指导方案架构；方案架构能指导每个模块的分析设计、并能指导代码的实现，能在该方案的指导下保证代码的正确导向和架构师思想的正确执行。
如果协同架构管理得以实现，则软件模型（包括企业架构模型和方案架构模型以及模块的分析设计模型）将真正成为应用生命周期过程中不可缺少的关键一环，成为和代码、需求同等重要的资产之一。而只有这样，软件工程将逐渐过渡到以模型为核心而不是以软件代码为核心。